【孙剑君】执行力提升培训课.ppt

适合对象： 企业内具有管理职责的各级团队的领导者。 课程特点： 学员将探讨组织执行力缺乏的根本原因。 通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。 学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。 课 程 大 纲 起始篇 执行的困惑 第一步 化繁为简，发现重中之重 第六步 教练辅导，提升执行结果 （本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问） 谢 谢 欣 赏 $ 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * $ 执 行 的 奥 秘 ——主讲人：孙剑君 个人简介： 孙老师是4Q工作室(4Q Work Space)创始人； 中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员； 毕业于上海大学化学化工系，学士学位。 孙老师有十二年的人力资源管理工作经验： 曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。 曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。 课程特点 ?学员将学习时间管理矩阵和“三乐章”，使得个人工作和生活时间最大化被利用。 ?引导学员去探寻价值观，激发工作和生活中的心声和热情。 ?通过设定生命中不同角色各自需要达成的目标，使学员更加专注于要事。 学习时间管理的新技巧和新工具，分享经验，管理每天面对的大量信息。 21世纪，企业的竞争本质是人才的竞争；人才竞争的一大核心是领导者的竞争；领导者的核心能力之一是组织所属的团队，通过强有力的执行把组织规划的战略变成切实可见的成果。所以执行力，是现代企业成功走向优秀、优秀走向卓越的必要条件。如果没有良好的执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！ 执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化团队/组织的执行力。《执行的奥秘》以提升企业各级领导者的执行力为目的，从战略规划着眼，从各类组织在执行力系统方面的四个常见问题着手，提供整套的解决方案，以全面提升团队/组织执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。 课程特点： 1 学员将探讨组织执行力缺乏的根本原因。 2 通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。 3 学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。 01 02 03 04 CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行 战略在执行过程中的扭曲 战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？ 执行中的挑战－日常杂事旋风的影响 执行的4大障碍 （1）执行者不清晰组织的战略目标 （2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标 （3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭” （4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，最后执而不行 从传统财务维度看 01 从客户满意维度看 02 从企业文化维度看 03 从社会责任维度看 04 1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰 2、从众多KPI指标中找到重中之重 1、从战争－战役－局部战役 2、一个成功的航空公司带来的启示 3、对于执行最给力的战略目标数量 4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位 第二步 层层分解，确保精确传递 1、执行不仅要注重结果，更要注重过程 2、具有20/80意义的关键行为 3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为 第三步 关键行为，引领目标达成 制作属于你自己的记分系统 03 各类创意记分系统演示 02 创意记分系统的五大原则 01 第四步 创意记分，激发战斗热情 利用“执行力指南卡”进行准备 01 每周执行力会议的三个要点 02 第五步 持续跟进，建立责任机制 授课合影： $ 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * *