第05章PLM的基本原理.pptVIP

COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL 产品生命周期管理Product Lifecycle Management 郑大春 2009.6.20 第5章 PLM的基本原理 阐述PLM如何对作用于制作公司的各种因素作出响应。 一些因素是基于技术的，而一些因素则是基于市场的。 Slide * Slide * 第5章 PLM的基本原理 5.1 PLM对变革因素的响应 在产品开发和生命周期支持领域公司所面临的诸多遍个因素： 全球化 开源软件的应用 移动通信技术 业务外包 万维网和因特网 规章的要求 协同产品开发 面向产品生命周期 意外事故 多元文化环境 产品跟踪能力 可持续发展 流程重组 产品开发绩效的改进 流程的多重版本 股东价值 信息系统方案复杂性 培训新员工的高成本 大批量定制 海量数据 工具箱信息系统 通信和物流的改进 长寿命产品 软件的并行开发 供应链的改进 知识管理 产品的复杂性 新的信息系统 知识员工的退休 有效的产品创新 Slide * 第5章 PLM的基本原理 5.1 PLM对变革因素的响应 在产品开发和生命周期支持领域公司所面临的诸多遍个因素： 变革因素 挑战 响应 全球化 全球环境的复杂性 DASAMASA要求 公司需要了解当地需求、实现 当地销售、提供当地服务、并 符合当地国规定 业务外包 外包成本底质量高 改变了信息流和物流 失控风险加大 公司需要确保对产品整个生命周期的控制 协同产品开发 在网络化和细分化的研发和支持环境下，研发活动重新部署，改变了工作的组织形式 公司需要采取新的方法来高效两次地管理和工作 多元文化环境 不同国家和地域员工语言文化差异导致误解，影响共同解决方案的形成 公司需要找到让所有员工写哦那个工作的方法 Slide * 第5章 PLM的基本原理 5.1 PLM对变革因素的响应 在产品开发和生命周期支持领域公司所面临的诸多遍个因素： 变革因素 挑战 响应 流程重组 原业务流程效率低 PLM引入使公司可以定义和实施产品生命周期中与产品相关的最佳业务流程。 股东价值 增加股东价值，要求降低成本，推动公司重组，引发产品开发流程、系统和信息使用中的变革需求，制约成本的降低 公司须对活动周密管理，否则，这些活动反而会破坏股东长期价值 大批量定制 用大批量价格满足定制化服务 必须改进业务流程和系统，以满足客户新的需求 通信和物流的改进 产品和信息快速传递，拉近了公司与客户的距离，带来无穷机会 公司须执行相应的流程，采取相应的步骤，重构相应的组织，利用相应的信息系统，才能充分利用这些机会 Slide * 第5章 PLM的基本原理 5.1 PLM对变革因素的响应 在产品开发和生命周期支持领域公司所面临的诸多遍个因素： 变革因素 挑战 响应 供应链的改进 B2B、B2C和交易平台提供了新的销售方式和渠道，需要设计链与供应链之间集成 公司必须确定设计链与产品生命周期直接按的管理，以及网络黄金虾设计链管理地方法 新的信息系统 信息孤岛 公司需要实施有积极成的信息系统 开源软件的应用 专用软件的强大功能和开源软件免费使用的选择 信息部门要保持专用系统优势的同时，找到获得开源软件利益的方法 万维网和因特网 共享与安全 在保持信息的一致性，并确保不能让正在寻找新思想和开发机会的竞争对手浏览到本公司的知识 Slide * 第5章 PLM的基本原理 5.1 PLM对变革因素的响应 在产品开发和生命周期支持领域公司所面临的诸多遍个因素： 变革因素 挑战 响应 面向产品生命周期 产品及其生产对人类和地球存在威胁 增加客户交流，增加产品什么周期早期和后期面向客户的活动 产品跟踪能力 产品召回 要在零件和产品的整个生命周期内管理好数百万的零件和产品需要找到有效的管理方法 产品开发绩效的改进 绩效指标 公司必须控制好流程和数据，其分析结果为绩效改进提供依据 信息系统方案复杂性 ERP过于复杂，许多中小企业缺乏实施ERP的资源 需要更简单、成本更低的信息系统方案 海量数据 数据激增导致数据管理困难 需要新的海量数据管理方法和工具 Slide * 第5章 PLM的基本原理 5.1 PLM对变革因素的响应 在产品开发和生命周期支持领域公司所面临的诸多遍个因素