PDP性格分析.pptVIP

透析新世纪-成功领导管理整合系统 了解成功人物如何掌握自己的天赋资源， 再探索自己的天赋， 就能找出使自己成功的关键因素。 老虎型 权威导向 重实质报酬 目标导向 孔雀型 同理心强 擅长言语表达 自我宣传 无尾熊型 爱好和平 持之以恒 忍耐度佳 猫头鹰型 喜欢精确 重视专业性 循规蹈矩 变色龙型 协调性佳 配合度高 团体的润滑剂 你猜猜看自己属于哪一种类型？ PDP Institute 灵活应变的变色龙型 共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。 变色龙型了人，会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。 在环境遽变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。占人口 30 % 变色龙型 协调性佳 配合度高 团体的润滑剂 有弹性 适应能力强 如何提升身为主管的个人适应力? 提升身为主管灵活应变能力 灵活应变的人具有以下的特征 适应他人，抱有自我：做一个有弹性的人 自信 ：非常机智，信任自己的判断。 宽容 ：不会批判不同的观念或实行方法。 有同理心：对别人的感觉感同身受。 积极 ：对人、环境、生活都充满希望。 尊重别人：能了解、接纳、赞赏他人。 适应力指的不是模仿别人的人格特质，只是要你调整自己谨慎或开放、直接或含蓄的程度、步调及优先顺序，让你的人际关系更和谐。 如何促进和谐的人际关系? 自我适应力 老虎型可以…… 调整自己的步伐以表现出较轻松的形象 成为心胸更开放、更有耐心的倾听者 发展自我的耐心、敏感度及同理心 真诚地恭维别人 行动的脚步更慢、更谨慎 与整个团队融为一体 自我适应力 孔雀型可以…… 控制时间和情感 试着更客观 遵守承诺，注意工作后续事宜 专注于手边的工作 试试比较合逻辑的方法 在检查、记录及组织方面花更多时间 自我适应力 考拉型可以…… 有时候学着说“不” 冒点风险 授权给他人 能接受合逻辑的改变 以言语让别人觉得你赏识他 能在不对他人感觉过敏的状况下完成工作 自我适应力 猫头鹰型可以…… 发想新的计划 更开放地对他人表达出关怀及赞美 将政策视为指引，而非不变的律法 籍着寻求共识而达到彼此合作的目标 有时候可以试试捷径或省时的方法 作出更具时效性的决策 应变力（versatility）:是一种具备适应力的才能/能力 应变力的特质： 弹性：具备从挫败中站起和打倒障碍的情绪力量。 远见：具备能预见机会和创造变通之道的能力。 专注：具备觉察他人感受的能力，并能掌握自我行 动的时机。 能力：在作决策、解决问题及掌控状况上很有效率。 自省：能清楚评估自己的行为，并能从错误中学习 做个灵活应变有适应能力的人 应变能力的重要性 具高度应变能力的人，不会让自己的想法、感觉及行动成为自我行为模式的桎梏，相反地，他们会很有智慧的决定自己在各种环境下不同的应对模式。也会在必要时跳出平常惯有的行为模式，并在团队整体利益下的考量，做些变通。 不能适应各种人格特质的人，通常不能达成目标。他十分坚持自我，对那些不同的意见及方法都心存恐惧而且不愿接受。这样的人形成的团队如果遇到多一点的挫折或是怨恨时，运作状况将很快陷入僵局。 沟通中要观察对方是否舒适 注意及及时调整对方的紧张及压力的反应来促使沟通的气氛更有效果 老虎型过度紧张时的行为 独裁 表示对结果不满意 控制场面,不准他人发言 注意力仍集中于结果，为达到结果而详细考虑新策略 改变规则 孔雀型过度紧张时的行为 攻击 用人身攻击表示对对方不满意 用词语表示他的判断性感觉 脱离场合或走开，以避免失去自尊 考拉型过度紧张时的行为 附和 倾向于不表达失望——相反地，假装继续商讨，最后拒绝达成交易 表现出不耐烦和心不在焉 引用其他人的不满意，来证明他的拒绝是有道理的 猫头鹰型过度紧张时的行为 回避 表示对解决方法感到失望，而不是对你感到失望 过分集中注意细节，而避开主题 在被迫作出反应时，会采取自卫 如何有效地与不同个人风格的人沟通? 通过灵活应变,有效率的沟通 适应对方不同的沟通风格,调整沟通的方式和语言才会更有效果 适应老虎型的教战守则 尽可能支持指挥者追求的目标; 将你们的关系公事化; 讨论公事,不提私事 如果不同意指挥者的看法,得根据事实,而非个人的感觉; 谈话中强调结果,利益,收获 提供选择,推荐变通行动方案； 迅速进入重点；谈话直接,简短 强调具竞争力的绩效表现及成长契机； 称赞对方”对事”决策,果