第五章决策与决策方法.ppt

个人对待风险的态度 ——设想一下如果你运气不错，中了一个大奖，必须选择其一： A:确定可以得到1000元； B：在一个装有相同数量黑球与白球的箱子中摸奖，摸到黑球得2000元，摸到白球，你什么也得不到。 ——你现在有人民币30000元，你抽了一个签，必须在A、B中选择： A：确定性的损失10000元； B：抛硬币，正面朝上，你损失20000元，正面朝下，你什么也不损失，你选择A，还是B? 四、决策方法 定性决策方法 定量决策方法 头脑风暴法 美国心理学家奥斯本（A. F. Osborn） 四项原则 1、对别人的建议不作任何评价 2、建议越多越好，畅所欲言 3、鼓励独立思考 4、补充和完善已有建议 人数：5—6人 时间：1-2小时 名义小组技术 名义群体在决策制定过程中限制讨论，故称为名义群体法（Nominal group technique）。 如参加传统委员会会议一样，选择有研究或者有经验的成员(非直接相关人员)出席，但他们是独立思考的,形成方案为决策者参考。 德尔菲技术 基本观点：匿名方式+多轮+征询专家意见 主要程序： 1、拟定决策提纲。 2、专家的选择。一般10～50人较好； 3、拟订好意见征询表由各自独立专家提出预测, 发表意见,形成书面材料 4、收集意见后,综合起来,在反馈给专家,请他们再次发表意见 5、如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。 经营单位