第五章计划制定(新).ppt

第五章 计划制订 学习目标 1.掌握计划制订的主要方法。 2.理解计划制订的基本要领。 3.把握创业投资项目的可行性分析。 4.了解创业计划书的制订。 课前准备 1.以组为单位制定或介绍一份你认为成功的创业计划书。 2.每组派一个代表作简要介绍。 问题的提出：不确定环境下的计划 计划工作的原因 第一节 计划概述 一、计划工作的含义 计划工作有广义和狭义之分。 广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划、也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。计划工作的一个重要任务就是在充分利用机会的同时，使风险降到最低限度。 2.计划工作的任务概括为六个方面， 即：做什么（What to do it）？为什么做（Why to do it）？何时做（When to do it）？何地做（Where to do it）？谁去做（Who to do it）？和怎么做（How to do it）？，简称为“5W1H”。 实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就是告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。 二、计划工作的性质 计划工作的性质可以概括为五个主要方面， 目的性: