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企业集团化的产品研发管理体系构建 　　在与企业探讨研发管理体系建设的过程中，经常有企业研发管理层咨询集团化企业研发体系构建的问题。集团化企业具有业务种类多，业务跨度大的特点，因此我们首先要对集团化企业研发工作进行划分，对于多业务单位(/多产品线)的企业集团的研发工作，可概括为3类： 　　第1类：前沿技术研究、技术发展趋势分析和跟踪、探索新技术新领域等，这部分工作与企业具体的业务单位和现有产品开发不直接相关，关注于企业如何预测未来的技术发展趋势，如何寻找未来高成长的技术、产品、服务、市场等，以制定长期的策略目标来保持竞争优势。 　　第2类：与多产品线相关的公共技术研究和开发工作，关注于分析哪些技术是产品线之间共享的技术，如何在产品线之间共享技术等。 　　第3类：具体的产品开发工作及与产品开发直接相关的技术研究工作，关注于企业如何有效的组织跨部门的产品开发团队、制定产品开发计划、监控产品开发项目进展;如何进行产品定位，如何提高产品的竞争力;如何规划产品开发的技术预研工作，如何组织好与产品开发直接相关的技术攻关工作;如何加速产品开发周期，如何确保产品质量，如何降低产品成本等。 　　集团化企业研发体系的构建，就是要确保这3类工作都得到很好的开展，要做好这些工作，我们要在很多方面作出努力，其中，处理好以下几个方面的问题至关重要：研发组织结构的问题、技术研究和产品开发间关系的问题、技术研究预