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华莱士门面形象 华莱士店内装饰 华莱士产品 华莱士产品价格 广告策划方案 目录 前言 广告活动目的 广告活动程序 图片介绍 广告效果评估阶段 前言 现如今的西式快餐市场被肯德基， 麦当劳占领了巨大的份额。 中国快餐企业华莱士也想分一杯羹。 为此，这个年轻的企业必须结合企业自身及竞争格局，作出周密而详细的广告计划，希望立足本土，占领更多市场份额。 广告活动目的 树立企业形象，打造适合中国国情的西式快餐品牌，立志发展成全国性的快餐连锁企业。 广告活动程序 1.调查分 析阶段 3.广告实施阶段 2. 决策计划阶段 调查分析阶段 华莱士公司的文化背景 华莱士企业创始人“华氏兄弟”于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅；几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段：2002年经营模式逐步完善；2003年连锁餐厅相继开业；2004年华莱士形象不断上档次；2005年全国连锁全面铺开；2006年品牌化经营步入正轨；2007年视觉形象焕然一新。华莱士是目前本土最大的西式快餐企业之一，创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅，截止2009年5月12日，直营餐厅数量达970家，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。在管理模式上，采用流程化手段，以国际化标准和高要求，实行连锁经营的统一管理。 调查分析阶段 华莱士经营模式 广告语： 简单有滋味 产品：汉堡， 炸鸡，薯条等 企业目标： 打造西式快餐知名品牌 实现百城万店经营连锁 消费群体：儿童 青少年 大学生 及上班族 产品套餐模式：单人套餐 双人套餐 家庭套餐 品牌战略：打造适合中国国情 的西式快餐品牌， 发展成全国性的 快餐连锁企业 调查分析阶段 华莱士营销战略 华莱士始终坚持立足本土，服务于本土消费者，推崇绿色、健康、节约的消费文化，以美味、实惠质优为优势博得广大消费者的喜爱，通过不断强化的实力依托，积极向洋快餐领域渗透，强化对主营业务上游资源的控制能力，依靠合作、合资、控股、直接投资、战略联盟等方式，走向一条品牌战略，人才战略，资本整合战略三者有效统一的发展道路。 决策计划阶段 （1）广告目标 树立华莱士公司的企业形象， 加强平拍的知名度， 为华莱士公司开拓更宽的市场大好基础 （2）企业的竞争对象 当前在餐饮行业中，最具有影响力的企业 莫过于肯德基、麦当劳两个国际餐饮巨头 （3）广告媒体选择 a视频广告（电视、网络等） b、户外广告（路牌、霓虹灯） c、华莱士系列报 d、时尚杂志 e、塑料袋广告 广告实施阶段 （1）广告阶段：根据广告的消费群体而定。 （2）店面装饰：店面形象、物品放置。 （3）广告脚本 a：针对儿童、青少年 b：针对上班一族 广告效果评估阶段 (1)做好自身广告信息反馈: 视频广告、调查、收视率、预测效果. (2)对未来企业的发展趋势提出建议及规划. 小组成员： 郭荣玲 朱晖艳 黄俊钦 叶罗 本资料来源 更多资料请访问精品资料网()