媒介流程(NXPowerLite).pptVIP

整体流程图示 媒介程序名录 媒体评估； 媒体购买合作方评估； 媒介关系维护； 媒体购买折扣核定； 制定报价 购买下单及合同签订； 监播； 广告效果评估 岗位职责制定规范 上下级关系； 相关岗位、关系（所有专业部门）； 责任； 权利； 工作范畴； 岗位资格； 职务升降及条件； 工作内容描述 媒介部工作包括： （1）策略部分 （2）购买部分 （3）咨讯部分 （4）评估部分 （5）监测部分 （1）策略部分 媒介策略制定与调整 制定媒介经营方案 媒介购买计划制定 细则：制定客户产品投放策略规划、媒介组合、投放金额预算；撰写媒介策略简报，媒介排期，CPRP预算，拟定合同。 （2）购买部分 协助总监进行媒介折扣谈判： 媒介排期发布： 媒介发布合同签定： 细则：与媒体协作，建立良好媒介购买关系；确定给客户的点位政策及投放下单工作；与计划人员合作，在不影响效果的前提下使公司利益最大化 （3）咨讯工作 数据购买合同签定与实施 数据管理 客户方行业数据 媒介计划基本数据 全国城市基本情况数据 媒介刊例价数据 细则：收集全国各媒体资讯，台内广告负责人关系变更；建立媒介数据库；即时更新各电视台刊例、剧目及电视剧安排；制作本公司媒介资源简报并提供给AE （4）评估（5）监测 媒体评估 广告评估 媒体合作方评估 咨讯公司合作方评估 广告发布监测 细则：对前期投放做出评估，提交给客户方；对各地的媒介环境、政策做出判断并提供报告给计划及购买人员；媒体本身的投放价值评估；合作方的资信评估 （附）资源媒体经营 资源媒体业务开发 资源媒体客户推荐 资源媒体业务代理合同签定 资源媒体业务执行 部门职位升迁 媒介部工作内容及相应岗位人员分配(一) 媒介部工作内容及相应岗位人员分配(二) 媒介部工作内容及相应岗位人员分配(三) 媒介部工作内容及相应岗位人员分配(四) 媒介部工作内容及相应岗位人员分配(五) 工作内容 消费者行为分析总结 对全国各地区消费者的消费行为等基本人口数据进行描述或收集，以备 媒介策略人员制定媒介计划时参考使用 建立媒体资料数据库 完备各地区媒体资料数据，包括媒体介绍、媒体刊例、媒体联系方式、 基本折扣等，建立数据库，并及时更新 建立广告公司数据库 搜集各地区广告公司资料及数据，包括广告公司介绍、提供服务内容、 联系方式、基本折扣等，建立数据库，并及时更新 媒体合作方评估 评估在同一地区进行媒体投放时，与广告公司合作和与媒体直接合作的 优劣势比较，包括折扣比较、服务质量比较、行业资信、垫资能力；将 评估结果以密码形式保存，直接对媒介总监和首席运营官负责 广告效果评估 于媒体投放后期，进行广告效果评估，并与投放排期比较，分析媒体投 放最终结果 数据库建立指导程序 责任：咨讯部负责 流程： 媒体评估程序 责任：媒介总监、咨讯经理负责 流程： 媒体购买合作方评估程序 责任：媒介总监、咨讯经理负责 流程： 媒体购买程序 责任：媒介总监负责 流程： 媒体购买折扣核定程序 责任：总经理、首席运营官、媒介总监负责 流程： 媒体购买效果评估指导程序 责任：咨讯部负责 流程： 工作内容 内部讨论 接到客户部的工作简报后，与客户人员、媒介部人员共同讨论，结合广 告主投放预算金额与其实际销售情况和销售策略考虑适合的投放媒体或 区域 初步确定投放媒体 经内部讨论后向咨询人员索取预定媒体或区域媒体的数据报告，以初步 确定广告投放的媒体选择 确认媒体档期 向初步确定的媒体确认可发布的时间、版面、栏目等事项 价格议定 在确定可发布的时间、版面、栏目等事项后，向媒体单位争取优惠折扣， 或向代理公司索要优惠折扣，以便使公司可以得到最大利润 工作内容 向策略提供数据 与咨询人员一同将所收到的媒体数据完整的提供给策略人员，以便使咨询人员能够顺利进行媒体策略的制定 向策略索取广告排期 需向媒介策略人员索要所制定的广告策略及排期，以便向媒体发放订单 向设计部下单 在确定广告发布时间、版面等事项后，向设计部下达工作单，并明示版面尺寸、形式、脚本时间、完稿时间等 向媒体下订单 在设计、客户确认、折扣、策略制定等一系列