综采一区“三定”、包机制度.doc

综采一区“三定”、包机制度 为了加强机电设备的管理，减少设备事故率，提高设备的开机率，工区结合井下生产工作的实际，对所有的设备进行分工管理，实行“原班包机，分配落实，挂牌管理，责任到人”的综合包机制度，这样就能做到：运转为检修提供信息，检修为运转创造条件，使设备在合理使用和科学保养下为生产服务，真正做到台台设备都有专人负责管理，把责任落实到每个职工，一包到底，并与个人的经济利益相挂钩。（按包机制验收考核细则执行） 一、管理体系 1、区队机电设备管理网络 2、分管范围 （1）孔祥成：机电设备全面管理 （2）苏庆华：负责机电技术管理、综机设备和配件的管理 （3）顾峰：全面负责井下所有机械设备的管理 （4）郑德忠：全面负责井下所有电器设备的管理 （5）王继焕：负责地面机电配件的领用与发放。 （6）顾峰：负责井下机电设备配件及工具的领用与发放。 （7）吕立新：全面负责井下所有风水管路、风泵的管理 二、“包机制”分工情况 按设备公用分类并分台、分地点，对设备进行包机，成立由包机组长、生产班司机及维修工组成的包机组，机电工长对包机组长实行管理，包机组长对包机组全面负责。 1、机械部分 （1）采煤机的管理：张申杰 、于 彬 （2）三机的管理：沈光成 、殷召峰 （3）液压支架的管理：王广银、马士海 （4）胶带输送机的管理：孔凡堂、何元红、吴印利、王 磊 （5）液泵的管理：杨公群 （6）绞车、回柱绞车的管理：仝瑞超、孙 振 2、电气部分 （1）各类电器开关的管理：郑德忠 （2）所有小型电器的管理：陈永军、张凤志 （3）所有电缆的管理：孔令强、张 磊 3、风水管路部分 （1）风水管路拆卸、码放：吕立新、杨公群 （2）风钻的安装与维修：沈光成 4、油脂库管理：杨公群 三、包机制验收考核细则 （一）、公共考核细则部分： （1）包机责任人所包设备发生事故影响生产，除按矿有关规定处罚同时。 ①、影响生产半小时以内对包机责任人罚款30元，当班维修工罚20元； ②、一小时以内对包机责任人罚款50元，当班维修工罚30元，连带罚包机组长20元； ③、两小时以内对包机责任人罚款100元，当班维修工罚50元，连带罚包机组长30元，班长10元； ④、三小时以内包机责任人当班出勤无效益，当班维修工罚50元，连带罚包机组长30元，班长20元，机电工长10元，检修班其他人员每人5元； ⑤、四小时以内包机责任人、当班维修工包机组长及包机组其他人员当班出勤无效益、当班维修工罚100元，班长罚款50元，机电工长20元，检修班其他人员每人10元； ⑥、五小时以内事故全班当日出勤无效益，班长罚款200元，机电工长罚款100元。五小时以上事故全班当日出勤无效益，每人罚款30元，当班维修工罚100元，班长罚款50元，机电工长罚款50元； ⑦、一个小班不能生产及以上当班维修工，检修班全班当日出勤无效益，全月收入降低5％，机电工长罚款500元，值班人员及三大员每人200元，生产副队长100元。 （2）包机责任人所包设备留有隐患，或被科以上领导检查出问题，（现场没处理） ①、下整改单的罚包机责任人20元，连带罚包机组长10元； ②、下整改罚款单按10％罚包机责任人，连带罚包机组长5％，其他本组包机人员20元；同时承担矿上处罚责任。 （3）检修班每天出勤人员，完成当班检修工作后，必须等待生产运转正常后，集体收工，否则罚责任人20元。 （二）、验收考核细则部分： 1、油脂库： （1）井下应设有油脂库，库房应设在顶板完好，通风良好，无淋水的峒室内，并挂有准确的润滑图表，备有沙箱（不小于0.2m3），灭火器(不少于2个)，消防铲子2把，各种专用油桶，油抽子(不少于2个)要有护罩，并注有明显标志，存放整齐、卫生清洁，周围不准有易燃物品，以上各项每一处不合格对包机责任人罚款10元，连带罚包机组长5元。 （2）区队要设懂业务的专职注油工，严格按润滑图表加、换油脂，不得随意代用，混用或使用变质油，发现一次不合格对包机责任人罚款10元，连带罚包机组长5元。 2、配电点（机电峒室）： (1)、井下配电点（机电峒室）应设在顶板完好，通风良好，无淋水的峒室内。 ①、挂有配电系统图、设备布置图，备有沙箱（不小于0.2m3），灭火器(不少于2个)，消防铲子2把，危险标志牌、停电牌及管理牌板齐全，卫生清洁，否则罚包机责任人5元； ②、电气设备上架摆放整齐，卫生清洁，接线工艺，接地保护，符合电气设备防爆标准，否则罚包机责任人20元； ③、电缆悬挂整齐，卫生清洁，符合机电完好标准，否则罚包机责任人5元； ④、峒室内，地板卫生清洁，无脏杂物及其它物品，否则罚包机责任人5元； 3、操作室（绞车窝）： （1）、操作室（绞车窝）应设在顶板完好，通风良好，无淋水的峒室内。 ①、峒室内挂有设备管理牌板、停电牌、