广州某三旧改造项目策划报告.pptVIP

报告回顾-----我们为实现开发目标做了什么？ 战略目标 前期快速回现、后期持续走高 最大限度降低风险的同时实现项目持续增值的目标 风险最小化、价值最大化 报告回顾-----我们为实现开发目标做了什么？ 开发思路评判 模式一全面开发造价达4.5亿，风险较大，不适合目前形势，不建议采用；建议稳步开发，试探市场反应后再确定是否继续开发； 模式三仅作五层裙楼商业，造价不高，但由于商业体量太小，相对回报周期长，不建议采用； 模式二综合SOHO公寓+集团总部+商业三种功能，先期开发SOHO公寓，通过出售使用权快速收回资金；利用回收的资金再投入商业开发，通过自持经营充分挖掘商业升值空间。 报告回顾-----我们为实现开发目标做了什么？ 可行性分析 价格预测：经比较分析，预计本案公寓初期售价约为：10000元/M2；商业物业平均租价为：135元/M2； 收益：SOHO出售即可获得近2亿收入，不仅一次性收回了前期开发成本，而且为二期商业开发提供足够资金支持，收益可观； 目标客户：区域产业提升带来大批商务客户；区域成熟住宅区提供近10万中高端常住客户； 参考案例：番禺奥园广场、中颐MOCA创意城等项目为本案开发提供成功经验； 结论：各方面综合分析说明，模式二开发方式最符合战略开发目标。 报告回顾-----我们为实现开发目标做了什么？ 建筑设计方案 巧妙设计，额外获得了2000 M2商业面积及下沉式商