访谈笔记-广播传媒中心健康频率总监.docVIP

江苏广电项目现场访谈整理 姓名：高喜军 职务：健康频率总监 参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学峰整理：朱益宏====================================================================== 广告的上升会有一个平台，和国民经济的增长有相关性，有的客户已经觉得价格比较高了。 从国际经验来看，还是要搞产业方面的拓展，原来经验较少并且不太成功，与当时的机制有关系，没有人负责任，风险控制不够。 在寻求其他收入之前还可以挖掘内部的潜力，频率专业化方面配置不合理，分工不明确，只顾眼前利益，内部竞争激烈，压低了价格。交广网当时搞广告代理制，能够减少内斗； 另外还有频率资源配置不合理，如江苏音乐台和江苏文艺台在频率上有很大不同，一个是只有调频，另一个是由调频和中波，但经济指标相差不大。应该按照分频率考核，不能按台考核。 指标体系设置不合理，定指标的依据不合理，应该依据频率资源（调频和中波），有科学的论证；在同样覆盖的情况下，还要看指定的经营范围的差异，而不能仅仅看实绩的增长快慢情况。 频率管理没有平台，而是台长说了算，频率可以和上层直接打交道；频率自身的权力过大。可以承认频率的权力，但也要加强中间的职能管理的权力，在一定的管理规范内有中间职能层来管理。 有很多节目长远来讲损害了品牌。 想改变用工制度，搞全员聘用制，劳动用工方面的一些费用要由台里承担一些，不能全部由频率承担。 应该将上下的关系区分开来，现在按照垄断资源来收取，不是按照投资关系来收取。总台的行政后勤人员比较多，负担比较重，从频率中抽取了很多资源。 让各频率独立发展，可能发展得非常大，发展成为一个传媒集团。 目前的各频率公司的董事会没有其他频率的人参与，可能影响其它频率的意见，广播传媒中心应该成立子集团，各个频率的总监应该成为子集团的董事。 目前可以做的产业化运作：投资或者以频率自愿入股合资成立药品方面的超市等；与扬子药业的全面合作，希望与小规模一点的企业合作，共同成长。 与企业全面合作不会失去媒体的公正性。 各个频率之间在主持人培养包装方面差别很大，分配不是很公正。交广网有很多资源，能够吸引到好