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如何提高医院医疗设备维修精细化管理水平 　　[摘 要]临床医疗技术的不断创造和更新，促使医院也引进了各种先进的机械设备，如果没有做好对医疗设备的维护和保养工作，那么不仅会导致医院的经济损失，还会降低医疗水平，从而对患者的诊治产生影响，耽误患者病情。所以说要与时俱进，把握国内外发展水平，精细化管理医疗设备维修，以求医疗设备能够运作成功。本文深入分析了当前医疗设备维修的缺陷和不足，为了进一步提高设备的价值和使用效率，找出了强化设备维修管理的措施 [关键词]医疗设备；维修；精细化管理 中图分类号：R197.39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0326-01 医疗技术的不断发展和进步，也更加促使通过现代化医疗设备来实现医疗诊治水平的提高，对于医院的建设、发展和效益来说，医疗设备质量过硬，是一项非常重要的内容。医院临床工程师、设备管理人员以及使用设备的科室要共同合作和协调，进一步做好医疗设备的精细化管理工作，从而实现用最短的时间和费用获得医疗设备效益的最优化 1 当前医院医疗设备维修存在的弊端 1.1 维修管理团队质量有待提高 就目前医院医疗设备的管理工作情况来说，有很多医院对医疗设备的重视情况是有目共睹的，大家都比较重视，但是对于医疗设备的管理工作就没有很好的落实。目前存在很多问题，比如说，维修管理人员的基本功不够扎实，经验比较匮乏，而且学历也是参差不齐，这给做好医疗设备的管理工作带来了一定的难度。关于维修技术人员综合素质方面的问题主要是体现在以下几个方面：①教育程度较低，而且安于现状，在岗位上混日子，没有积极向上和提高自我的想法，很少接触先进技术；②维修基础知识和实践技术不够硬，有很多医院都保留了传统的维修形式，但是没有对生物医学工程专业理论产生全面且与时俱进的认知；③责任感比较低，不想吃苦和奋斗 1.2 医疗设备维修本身存在困难 就目前的情况来看，医院日益依赖于医疗设备，医疗设备的集成化和智能化已经成为当前医疗设备发展的大势。虽说如此，但是医院却没有做好对医疗设备的管理和保养工作，有些设备的耐用部件甚至沦为耗材，这在很大的程度上加重了医院的投入成本和患者的医疗负担，但是这种情况却是完全能够避免的 医院的医疗设备如果没有得到很好的管理和维护，一旦出现了故障，由于应急响应慢且自身不能够解决等，医院工作人员只能请求生产厂商工程师的帮助，从而导致医院医学工程成为设备的中转站。造成这种局面的原因为：①自主维修率低，或者不能自行维修，设备成本降不下来；②对厂商或者其他能够提供维修帮助的企业过分的依赖，医院医学工程人员不能很好的掌握和了解医疗设备的构造以及运行的原理和机制；③没有做好对医疗设备的质量控制工作，没有对维修后的设备进行参数校准和质量控制技术处理；④医疗设备的返修率比较高，维修服务的质量不能得到保障，对设备的操作不够规范，尚未建立起系统性强且包含临床使用、技术指导和管理在内的体系 2 提高医院医疗设备维修精细化管理水平的对策 2.1 努力提高医疗设备维修技术团队的质量 ?M一步提高医院医疗设备维修技术团队的质量，能够在很大的程度上提高医疗设备维修精细化管理的水平。提高医院医疗设备维修技术团队的质量具体可以从以下几个方面入手： （1） 定期组织机械维修培训班，进一步强化分类预防性以及突发事件的应对办法，从而提高维修的水平和效果 （2） 将技术人才外送培养，强化与院外紧邻医院的交流互动，建设技术平台，进一步提高整体管理水平 （3） 加大医疗机械验收阶段的检查培训工作力度，保证在经过外部维修之后能够全面验收，从而进一步保障维修的合理性和医院的效益 （4） 强化技术人员之间的交流。有些经验丰富且资历较高的人员可以将自己的经验讲授给基础知识不够牢固的技术人员，可以通过口传身教的方式，也可以通过实践动手来实现。同时要经常开展专题讲座，技术人员之间相互交流经验，找出工作中存在的困难，并共同商议解决办法。进一步做好收集和整理相关资料的工作，组织开展考评工作，针对不过关的技术人员进行重点培训和帮扶。在选聘维修人员的时候不仅要考察其学历，更重要的是要双抓其学历和经验 2.2 将精细化管理有效用于医疗设备维修中 2.2.1加强成本核算的过程的细化，改善医疗设备维修管理质量 在医院内部医疗设备维修成本管理工作中，最基本的是要建立厂家配件管理系统，对于设备需要经常更换的配件和其他材料进行收集；其次是在填写已经修好的设备的维修单的时候，要特别注意写清楚设备的名称、型号、使用科室、故障原因、所更换的配件是什么、维修费用等内容；然后，修理人员去领取设备配件，如果所更换的配件价格比较高昂，那么务必要经过上报审批流程，配件费用务必要得到科室的签