db公司绩效考核方案.docx

DB有限公司绩效考核方案为进一步完善公司绩效管理体系，更好地推进绩效管理工作，强化绩效考核在公司发展和员工管理中的基础作用，进一步增强公司绩效考核制度的科学性和实践性，特制定DB绩效考核方案。第一章总则1.绩效考核的目的通过绩效考核，主要达成以下几个目的：1.1明确公司战略，建立共同愿景从根本上说，绩效考核是为了保证公司“江苏省综合施工实力较强的多元化施工总承包企业”战略目标的实现，以在公司上下建立共同愿景，锁定目标向前发展。1.2促进团队内部沟通，挖掘团队协同绩效通过与绩效考核及与之相配套的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈等绩效管理环节促进公司各单位、各部门间的沟通，从而挖掘团队协同绩效。2.绩效考核的思想本方案的考核思想主要从以下三个方面的得以体现：2.1以战略价值分解为主线确定KPI找寻KPI的思路是：价值的正向分解。“正向分解”即是将战略要素分解成具体的关键价值，再将其分解成可考核的关键绩效指标（KPI），并将其分解到对应的部门和岗位的过程。最终通过正向分解确定每个部门的KPI。图1 价值分解流程图2.2精准设计不同考核对象的考核内容因不同考核对象在计划、组织、指挥、协调、创新、控制等管理要素的倾向和侧重上各有不同，被考核和评价的范畴也就不一样。因此，在设计考核内容时力求全面、简单、精准。唯此，才能保证业绩导向具有较强的针对性。3.绩效考核的原则针对公司的具体实际，当前的绩效考核要着重突出以下四个原则：3.1客观公正原则考核时按照事先确定的标准，以客观数据、实际工作成效为依据客观公正地考核，避免个人主观判断主导考核结果的做法。3.2定量与定性考核相结合原则以定量考核为主，辅以定性考核，二者结合使用。对能量化的指标应采取定量考核；而对那些无法量化的指标则采取定性考核；也可视情况对一些定性的指标定量化；对部分定性指标也可通过程度等级描述进行考核，以增加考核者选择考核的准确性。4.绩效考核的准备工作在绩效考核之前，需准备的工作主要有公司年度价值分解、绩效计划、绩效辅导沟通与绩效记录。4.1年度价值分解每年初，在制定年度绩效计划之前，须对公司的战略价值进行梳理，并逐一分解到各部门。4.2绩效计划首先，规划部应根据公司确定的年度生产经营计划和重点工作分解至季度；其次，各单位、各部门以公司的年度计划和季度计划为基础，结合本部门职责，与上级主管领导共同商议制定本部门的年度绩效计划和季度绩效计划。在此基础上，再将计划的具体工作分解至岗位，以此制定岗位的绩效计划（岗位绩效计划由人力资源部与各职能部门共同制定）。5.绩效辅导与沟通每个考核周期前，考核主体须跟踪被考核主体绩效的执行情况，通过会议和面谈的形式辅导其完成绩效，并鼓励其挑战更高的工作目标，指明其努力的方向。同时，考核主体还要为被考核者提供必要的物质和精神支持。6.绩效记录团队的KPI考核数据由职能部门提供；团队的任务完成情况或由任务的主管部门或由公司领导或由相关任务的执行单位提供（具体每一项任务完成情况的提供方由人力资源部归类）。各评价主体在平时要注意搜集绩效完成情况的数据，并记录在考核记录表上，提交给人力资源部。对部门员工重要工作的绩效情况，各部门要建立专门的台账予以记录，被考核者也要及时向上级汇报。第二章绩效考核的关系1.绩效考核的对象本方案绩效考核的对象为各职能部门和项目部。2.绩效考核的主体对职能部门考核和项目部考核不同的考核内容，考核主体有所区别，具体如下表所示：表一 考核关系对照表考核对象考核内容考核主体经营部关键绩效任务考核小组项目管理部财务审计部合约部人力资源部行政部项目部关键绩效项目管理部与考核小组第三章绩效考核的方式绩效考核的方式一般有考核表式、考评式和测评式。结合三种考核方式的优缺点以及公司的具体实际，在绩效考核时，作如下选取：1.考核表式把考核对象的考核要素设计在一张考核表内，整体完成百分制和加减分考核，增加其可比性，方便考核结果的使用。而考核表内的不同内容又可以采用不同的考核方式。考核表式的考核将成为公司的主要考核形式。2.述职考评式绩效考核宜将定量考核与定性考核相结合。而述职考评则属定性考核，是对考核表式的考核的重要补充。表二 考核内容与考核方式对照表考核内容考核方式关键绩效考核表任务述职考评、考核表2.绩效考核的周期职能部门和项目部的考核周期设置为季度考核和年度考核。各季度考核结果的平均值占团队年度综合考核的70%。3.绩效考核的维度由于是对部门进行考核，因此本方案总体上从业绩维度衡量绩效。业绩分“关键绩效指标（KPI）”与任务考核，项目部不进行任务考核。关键绩效考核主要为衡量部门核心职能的量化指标，从战略目标分解出来的一些指标。任务考核为了完成公司战略和年度目标，除了可以量化的指标以外，价值分解中的主要管理、经营性相关的重点管理绩效和年度重点工作