企业管理培训课程企业管理者的项目管理.doc

课程大纲 ? 第一天 （一）、项目与项目管理?? ?????????项目与项目管理的概念 ?????????项目管理与日常运作的区别 ?????????为什么需要项目管理？ ?????????项目管理管什么？ ?????????如何做好项目管理 ?????????项目管理精髓思想 ????????????系统思考，整合资源 ????????????化繁为简，防患未然 ????????????以不变应万变，万变不离其中 ? （二）、项目管理框架结构与管理模型?? ?????????项目管理体系框架 ?????????项目管理体系应用映射与转换 ?????????高绩效项目管理模型 ? （三）、项目管理实战演练 ?????????选择一个模拟的项目 ??????????项目管理沙盘模拟 ??????????如何是一个成功的项目 ??????????项目评估模型介绍 １、项目何时做（启动）?? ?????????项目选择标准 ?????????项目何时启动 ?????????项目成功开始的标志 ?????????项目目的与目标 ?????????项目范围界定与工作分解 ? 2、项目由谁做（组织与职责）?? ?????????项目组织环境保障 ?????????项目干系人识别与管理 ?????????何时成立项目组织 ?????????何时确定项目成员 ?????????何时任命项目经理 ?????????OBS项目管理界面与RAM矩阵 案例：项目组织设计与组织关系 ? 3、项目要做什么（规划）?? ?????????如何明确项目范围????? 训练：拟定项目的WBS分解结构 ??????????进度规划工具、技术与方法?? ??????????网络图编制技术（CPM、ADM、PERT） ??????????项目时间估算工具介绍 ??????????计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一 ??????????可预见、可指导、可操作计划如何编制 ??????????三级项目计划编制方法 ? ?????????资源计划与资源管理??? ?????????项目质量规划??? ??????????项目管理与质量体系如何结合 ??????????质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……） ? 第二天 ?????????风险规划????????? ??????????谁来识别项目风险? ??????????如何识别项目风险? ??????????如何评估风险给项目带来的机遇或影响? 模板演示:风险管理列表 ? 4、项目如何做（执行）?? ?????????项目管理的“高速公路式”执行模型 ?????????项目管理如何“跑步钱进，高效执行” ?????????项目绩效状态报告 模板演示:项目绩效状态报告模板 ?????????提高项目成员积极性方法 ?????????常见的冲突及解决方法 ? 5、项目做到什么程度（控制） ?????????项目结果衡量 ?????????项目过程衡量，及其程度信息收集4步法 ?????????计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救 ?????????案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法…… ?????????成功项目控制原则 ? 6、项目如何接收（收尾） ?????????项目管理成功要素 ?????????导致项目失败因素 ?????????项目过程与结果的接受标准 ?????????典型的项目管理收尾操作细节 ????????????文档 ????????????财务 ????????????设备 ????????????总结 ????????????移交 ????????????关闭或更新信息库 ? （四）项目中的管理软技能?? ?????????项目矩阵组织的运作前提条件 ?????????项目接口关系与角色管理 ????????????角色定位（项目领导与项目成员的角色定位） ????????????角色转换 ????????????角色职责 ????????????角色决策 ????????????角色冲突 演练：角色管理沙盘模拟 ???????沟通软技能的应用 ????????????技术语言如何转换为业务语言 演练：有效项目沟通技巧模拟演练 ???????项目管理及体系应用建议 课程总结 中旭文化网（），专业培训讲师资源网！ 企业培训课程：企业管理 课程来源：/subject/info/73.html