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新医院会计制度下医院成本管理对策 　　摘要：医院是国家的重要组成部分，在很多方面都具有非常重要的作用，为了能够在将来的发展中，更好的推动社会前进，医院必须在自身的成本管理上投入较多的努力，不能再按照传统的方法来完成，需要在新医院会计制度方面积极的遵循，按照科学的手段来实施成本管理，减少社会上的诟病。文章就此展开讨论，并提出合理化建议 关键词：会计制度；成本管理；医院 中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01 从客观的角度来分析，新医院会计制度的推行，是为了让医院在相关的财务工作上更好的改善，减少既有的会计工作不足，从而健全?理成本管理，减少过往的缺失与不足。相对而言，医院在开展成本管理过程中，会遭遇到很多的影响因素，任何一个方面未有效控制时，都会造成强烈的影响 一、新医院会计制度医院成本管理的意义 （一）深化医疗体制改革 对于医院而言，其是社会型的服务组织，在很多方面都将影响到社会的发展和国家的建设。但是，医院本身必须要收取一定的费用才能提供服务，不可能对所有的患者都提供无偿服务。在此种条件下，医院成本管理就显得特别困难。新医院会计制度在颁布以后，给医院成本管理提供了很多的新参考、新指导，能够更好的促进医疗体制的改革[1]。首先，在新医院会计制度颁布以后，医院的成本管理，就不能像以往那样采用强制性的手段来完成，能够对患者的自身状况做出积极的考虑。当患者的群体状况得到深入的分析与掌握后，就必须在医疗体制上不断的改革，这样才能形成工作上的良性循环[2]。其次，我国在医疗体制的改革工作中，有很多的想法，但是考虑到客观上的限制条件，以及当下医院环境有待健全，因此长期表现为搁置状态。在新医院会计制度的作用下，刚好对医院成本管理做出革新，从而在医疗体制的深化改革上，能够得到更好的成果，创造出更高的价值 （二）改革医院内部运营机制 从主观的角度来分析，医院成本管理工作的开展，需要长期的执行，如果仅仅追求短期的效果，并非新医院会计制度的颁布初衷，还会因为短期工作的不足，造成较大的不良影响。分析认为，在新医院会计制度的影响下，医院成本管理工作的开展，能够针对内部的运营机制做出更好的改革，推动医院的发展走向良性循环模式，告别既往的多项隐患[3]。例如，在新医院会计制度的相关规范当中，医院成本管理必须按照科学、合理的方法来开展，要保证每一项成本控制手段的实施，都表现为有据可依的状态，这样才能在未来的工作中得到理想的成绩。当医院成本管理的依据、信息、数据表现充足以后，针对医院内部运营的革新，就获得了充足的参考和指导，在相关问题的解决上，能够直接运用最有效的方法来完成，特别是针对贪污腐败现象，以及对患者的错误行为等，都可以更好的杜绝，促使医院的正面形象更好的树立 二、新医院会计制度下医院成本管理的对策 （一）建立健全成本管理的组织机构 就医院成本管理本身而言，其在开展的过程中，既往的管理工作表现为粗放的特点，很多工作都没有从长远的角度出发，以至于在成本管理上出现了较多的漏洞，不仅给日常运营造成强烈的损失，还给患者造成了很严重的威胁。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在新医院会计制度下，必须建立健全成本管理的组织机构。第一，医院应根据自身的经营特点、医疗状况、未来发展趋势等，建设成本管理组织机构，在机构当中，主要负责成本管理工作，具有较强的独立性，同时在权利和责任上，必须进行高度的明确。第二，成本管理工作在实施的过程中，需要与其他的部门积极的配合，特别是一些花销较大的部门，应作为重点管理的对象。在将成本降低、增加的过程中，成本管理机构必须提出足够的依据，能够得到内部审查的通过，可以在各项工作的开展中，得到较强的支持。第三，成本管理的组织机构，必须定期提供医院成本的相关报告，在盈利、亏损、进货等方面，都要做出透彻的分析，这样才更加有利于下一步的成本管控实施，避免造成成本方面的严重损失 （二）建立完善的全成本核算评价指标体系 在新医院会计制度下，医院成本管理工作的实施，有很多的挑战要应对，既要做好长期奋战的准备，又必须在短期的工作效益上巩固。建议在今后的工作中，必须建立完善的全成本核算评价指标体系。首先，医院成本的核算过程中，需要针对所有的内容都进行核算分析，无论是主观上的人力资源，还是客观上的医疗配备，亦或者是各项突发事件的备用资金，都必须进行大量的调查研究，确保成本内容的核算，能够达到精确的特点。其次，在开展成本评价的过程中，需要积极的从社会角度出发，在各项内容的掌握上，按照科学的手段来完成，积极遵循国家的相关规范和要求，禁止出现经验作业的现象。第三，对于全成本核算评价指标体系而言，必须不断的吸取先进单位的工作经验，避免在工