样板给水网施工改造方案.docVIP

目 录 第一章 概况 2 工程概况 2 第二章 施工组织与部署 3 第一节 系统阶段划分 2 第二节 主要施工方案 3 第三章 施工准备 4 第一节 技术准备 4 第二节 现场准备 5 第四章 各部分分项工程的主要施工方法 6 第一节 组织现场设施交底 6 第二节 护栏架设，场地围挡 7 第三节 施工放线、验线、坐标点交底 6 第四节 管材及管件进入施工现场 6 第五节 工程测量 6 第六节 沟槽、支管沟槽开挖槽底修整 6 第七节 管道安装 6 第八节 管道附属设施施工 9 第九节 施工放线、验线、坐标点交底 10 第十节 回填 10 第十一节 管道试压及渗水量试验 10 第十二节 管道冲刷消毒 11 第五章 主要施工机械设备、主要施工机械进场计划 11 第六章 劳动力准备 12 第七章 确保工程质量的技术组织措施 12 第一节 建立和健全质量保证体系 12 第二节 确保进场物资的质量 13 第三节 严格工序管理 13 第八章 安全文明管理 14 第一节 安全防护管理 14 第五节 临时用电安全防护 14 第七节 确保文明施工的技术组织措施 15 第九章 保证工期的技术组织措施 16 第十章 项目管理机构配备 17 第一节 项目领导层 17 第二节 项目管理层 17 第三节 项目作业层 17 第十一章 工程保修措施 18 第一章 概况 工程概况 1、工程名称：大布头老村给水管网改造工程 2、工程地点：深圳市观澜大布头老村 3、建筑规模：详见深圳市深水宝安水务集团有限公司管网管理部门设计的大布头老村给水管网改造工程施工图、深圳市深水宝安水务集团有限公司管网管理部门编制的 大布头老村给水管网改造工程造价预算书。 4、建设单位：深圳市观澜自来水有限公司 5、设计单位：深圳市深水宝安水务集团有限公司管网管理部 第二章 施工组织与部署 我公司将秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，致力高效率、高水平、高素质的目标。 本工程计划工期为160天。 工程质量等级为合格。 本工程工期紧，任务重，管网情况复杂，高差大，交叉作业多，因新设给水管道系在原有管位置上铺设，且要尽量保证企业正常用水，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。 第一节、系统阶段划分 根据系统工程的原则，将本工程分为四大阶段进行系统控制，各阶段划分和控制的重点如下： 1、第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约，调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 2、第二阶段：基础施工阶段，包括原砼路面锯缝、凿除，土方开挖、砼垫层基础等，除应保证基础施工工期外，还应加强质量管理。 3、第三阶段：室外管道安装阶段。在本阶段内，注意场地围挡由于厂区道路有车行驶，宜采用封闭半侧道路施工，施工时要合理组织施工，精心布置现场，合理堆放材料，特别要注意周边的树木及电力设施等设施的安全保护，采取随挖随安装的措施，该阶段为工程的施工高峰期。 4、第四阶段：收尾阶段，主要做好调试，消扫收尾，清场工作。 第二节、主要施工方案 1）在工程施工中，先安装完所有管后统一接原用户表。 2）管材全部在现场加工、热熔焊接。 3）管道试压及渗水量试验。 4）管道冲刷消毒。 5）施工用水：采用甲方提供的市政自来水。 6）施工用电：由甲方提供电源。 7) 施工阶段：分片作业，共分主管线区、A区、B区、C区共四片施工（见附图） 第三章 施工准备 第一节 技术准备 1、根据本工程规模、结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明； 2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总； 3、对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施； 4、对设计采用的新材料、新技术、新工艺进行研讨，制定实施计划； 5、进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录； 6、作好材料准备工作； 7、组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术； 8、作好各材料、机械、半成品和劳动力计划； 9、制定各项管理制度，编制各项作业指导书； 10、进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底； 11、做好施工图预算编制，提出资源计划； 12、收集与工程有关的规范、标准。 第二节 现场准备 1、临时水、电、道路及施工临建房的准备 1）进行施工组织细化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路，临时设施施工。 2）