《野性华为》第三四章读书笔记 1030_图文.ppt

用进修打造核心竞争力 宿命是人知道差距后仍不努力去改变 拓宽视野（96年派员参加IT展览会） 人才被企业发掘出来深度培训和进修是必要的 摩西奶奶效应（75岁学画，82岁成名） 海尔：工作学习化，学习工作化 海尔培训：价值观，实战技能，职业生涯 地不耕种再肥沃也长不出果实 人不学习，再聪明也目不识丁 以逆境检验和锻炼人才 在遇到困难和挫折的时候最能检验企业文化与组织氛围 哪里有炮火，哪里便需要人才顶上去。顶不住，你还好意思说自己是人才 没有基层管理经验，没有当过工人，没有当过基层秘书和普通业务员一律不能提拔为干部 …… 不经磨难，何以成才 吸引更多的人才加入我们 成天下之才者在教化，致天下之治者在人才，教化之所本者在领导 2014年4月华为13、14级员工涨薪30%~70% 海潮效应，吸引人才回流 格兰仕每年春节为员工买车票 同声相应，同气相求 知人善用，唯才所宜? 为政之本，在于选贤 知人善任 李一男 全才没有，只要有一技之长，能独挡一面，你们看到了，不敢用，告诉我，我来用 韦尔奇用人原则，50%时间花在人事上 龙永图选秘书 孟子：尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦 完善员工的福利保障体系 企业做大，企业财富增长的同时要让员工生活水平提高 “互惠效应”，瞎子点灯 索尼的节日补助，交通补助，旅游特惠 奋斗就是付出，有成绩就该回报 第4章 团队精神--企业内部团结的保证 ?　组织性是华为所向披靡的基础?　纪律是自由的第一条件?　关注每一个团队成员的感受?　避免企业内部的恶性竞争?　批判别人，也要自我批判?　取长补短，发挥各自优势?　狼群作战，拿下猎物?　若不善待团体，我将一事无成 组织性是华为所向披靡的基础 狼和大雁 划船的比赛 羊群效应 水鸟的故事 高效能人士的7个习惯?　 　纪律是自由的第一条件 华为是一支军队 华为的员工是自由的，前提是纪律性 细节与流程都渗透着纪律性 角色混乱：推脱责任，抢功劳 香肠、老鼠和麻雀的故事 遵守纪律是一种品格和责任　 　关注每一个团队成员的感受? 华为：我们彼此信任，相互关爱 内部民主生活，对基层要温和 杰克，管理的前提是沟通 关注员工感受，精神+物质 感情投资　 避免企业内部的恶性竞争 ?　华为的竞争是良性竞争，提高活力?　华为曾经发生过恶性竞争（12人团队）?　杰克韦尔奇：1、竞争不可能避免　?2、给予部门工作绩效奖励?3、给予公司贡献奖励4、部门业绩好但对公司贡献小或负作用， 没奖金 批判别人，也要自我批判? ?双重批判，是华为的团队精神工具 不要脸的骂文化 批判与自我批判是团队凝聚力源头 监狱实验 HP以员工为导向 权力中毒：自我批判，民主批判 取长补短，发挥各自优势 ?重视合作力量，取长补短，发挥各自优势 胡雪岩：人最大的本事，是识人用人 磨合效应 两个宝马销售精英（杨元庆与郭为） 向对手学习 向西方企业学习 狼群作战，拿下猎物 ? 狼的敏锐，团队合作和牺牲精神 群狠战术：与中兴争夺河南市场 华为的临时性团队很强大（项目） 团体效应1+1〉2，流水线生产 没有责任心，不能团队合作X 若不善待团体，我将一事无成 ? 不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成 成功靠团队 任总在南斯拉夫住总统套房的故事 三星：员工归属感体系建设 领导者的成功是建立在团队成员成功的基础上?　 * 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 质量稳定 技术先进 持续改进 顾客满意 第一章 价值观 第二章 领导力 第三章 人才P5－P23 第四章 团队精神P25－P32 第五章 制度 第六章 授权 第七章 执行力 第八章 决策沟通 第九章 激励 第十章 服务 第十一 变革与创新 第十二 危机意识 《野性华为》－读书分享 ● 我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一 步进两步。 ● 世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵 魂是最痛苦的。 ● 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的 那一块。 ● 管理中最难的是成本控制。没有