丰艺珠宝_职业生涯规划.ppt

人力行政管理中心 人力行政管理中心 员工职业生涯发展规划 FOREWAY峰汇 主讲： 吴建平 FOREWAY峰汇 授课要点 1 丰艺员工的发展理念（目的、通道、角色） 2 员工自我认知（自我了解、社会认知） 3 员工职业生涯发展规划目标 4 员工职业生涯发展规划的实施步骤 FOREWAY峰汇 一、丰艺员工的发展理念 把员工带向职业成功 把企业带向成功 丰艺成就人，成就于人 FOREWAY峰汇 一、发展理念之职业发展通道(一) 员工自我管理 在他人指导下创造价值 管理工作 通过工作能独立创造价值 管理他人 通过管理他人创造价值 管理战略 通过建立企业愿景创造价值 资源运用 价值实现 FOREWAY峰汇 一、发展理念之职业发展通道(二) 职能管理类 学徒工 技师 组长/储干 文员 组长/师傅 副主管 主管 副经理 经理 总监 副主管/助工 主管/工程师 副经理 经理 总监 生产管理 技术类 技术生产类 技术助理 专员 副主管 主管 副经理 经理 总监 FOREWAY峰汇 一、丰艺员工的发展理念体系 上司 发展空间 事业舞台 HR 体系搭建 机制保障 员工 自我负责 主动规划 事业成功 FOREWAY峰汇 一、丰艺员工的发展理念体系 公司里面有谁对我的发展负责？公司还是我的上级？ 员工是发展自我的主体，对自己的职业发展负责，主动规划个人职业生涯 FOREWAY峰汇 一、丰艺员工的发展理念体系 不论绩效结果怎样，公司应该为所有员工提供一样的发展机会！ 发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展 FOREWAY峰汇 一、丰艺员工的发展理念体系 上级好象并不关心我的发展，有什么想法/问题我也不会去找他！ 员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程 FOREWAY峰汇 一、丰艺员工的发展理念角色定位 员工是发展自我的主人 建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向 主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识 积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标 上级是教练、顾问、伯乐 明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人 倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划 了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐 HR是体系机制搭建者 规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制 。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等 适时提供关于工作机会的信息 提供职业发展方面的咨询， 如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣 FOREWAY峰汇 二、 员工自我认知 FOREWAY峰汇 三、职业目标 FOREWAY峰汇 四、规划及实施 员工 　 　 　 岗位 　 　 部门 　 　 计划周期 　 　 　 能力类型 需要发展的能力 能力发展的目标及标准 能力发展活动 计划完成时间 培训课程与内容 上级辅导 其它 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 发展计划确认人： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工确认： 　 　 　 直接上司确认： 　 　 　 人资部确认 　 计划执行目标跟进一 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工确认： 　 　 　 直接上司确认： 　 　 　 人资部确认 　 计划执行目标跟进二 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工确认： 　 　 　 直接上司确认： 　 　 　 人资部确认 　 计划执行目标跟进三 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工确认： 　 　 　 直接上司确认： 　 　 　 人资部确认 　 建议与意见 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工确认： 　 　 　 直接上司确认： 　 　 　 人资部确认 　 FOREWAY峰汇 四、规划实施流程 员工发展 循环圈 自我能力评价 心理测评 顾问咨询 实际检验 获得上级或同事对个人能力的评价 获取内部发展信息 行动实施 在职辅导和指导 培训 轮岗 目标设置 确定职业发展的长期和短期目标 制订个人发展行动计划 FOREWAY峰汇 谢谢各位！！！ * * 人力行政管理中心 人力行政管理中心 * *