公司季度奖励制度(修).ppt

新疆和瑞房地产开发有限公司季度奖励建议方案 奖金总体思路 2.奖金计提办法 常规的奖金计提办法有两种——按销售收入计提奖金和按照销售利润计提奖金，两种方法的优缺点如下： 奖金分配方案 1. 奖金分配的总原则 （1）奖金的构成： 总奖金=季度奖金+年度奖金 （2）年度奖金： 子公司年度奖金总额按照年度回款考核指标的5‰- 7‰计提。 （3）季度奖金： 季度奖金总额按年度奖金总额的30%计算。 奖金分配方案一 项目奖金分配方案一 分公司奖金计算办法 （1）奖金计算示意图 奖金分配方案二 项目奖金分配方案二 分公司奖金计算办法 （1）奖金计算示意图 奖金计算方案 （2）个人奖金发放方案 个人应发奖金=个人季度奖金+个人年终奖金 个人季度奖金=季度奖金总额× - 缺勤扣款 个人年终奖金=年终奖金总额× ×个人工作时间系数 附注： 1.个人工作时间系数= ； 2.缺勤扣款=个人季度奖金标准×个人缺勤时间,缺勤扣款奖励给接替其工作人员； 3.个绩效按照公司绩效考核标准计算； 奖金发放时间 1. 季度奖金： 按季度发放，即于公司每季度考核完成后次月发放，发放时间为每年的4、7、10月份及次年的1月份。 2. 年终奖金： 按年度发放，即于公司年度考核完成后次月发放，发放时间为次年的1月份。 其他事项 1.本奖金制度仅适用于房产子公司，与和瑞公司或其他分公司无关。 2.和瑞公司全体奖金计提标准及考核规则： （1）个人季度奖金=个人工资× 管控部门奖金系数×个人绩效 - 缺勤扣款 （2）个人年度奖金=月度岗位工资标准×发放系数× 房产公司年度考核得分 （3）营销、企划、设计人员奖金在销售人员激励方案中计提 附注： 1.管控部门奖金系数= 2.年度奖金发放系数为月度岗位工资标准1-4之间。 LOGO 二〇一五年四月一日 奖金分配方案 奖金计算方案 奖金发放时间 其他事项 二 三 四 五 目 录 一 奖金总体思路 　1.计算复杂； 2.激励效果不明显。 　1.不利于成本的控制。 缺点 　1.有利于公司控制利润； 2.有利于提高员工成本节约意识。 　1.计算简便； 2.公开透明，激励效果显著； 3.有利于提高资金回笼速度。 优点 销售利润提成法 销售收入提成法 方案二 方案一 提成办法 根据以上分析，结合项目的特点，建议该项目采用销售收入提成法。 2. 奖金计提公式 年度奖金总额=年度回款考核指标× 5-7‰ 年度奖金总额以年度奖金总额的100%为基数，根据目标任务完成情况按比例发放。 季度奖金总额=年度奖金总额 × 30% × （2：3：3：2） ×权重 附注：权重=季度进度完成比率 × 30% + 季度质量控制完成比率 × 20% + 季度安全控制完成比率 × 40% + 季度成本控制完成比率 × 10% 进度控制 质量控制 安全控制 成本控制 回款任务 （由总公司和子公司 共同制定） 季度奖金 (按工程考核完成情况计算发放） 完成 总奖金 完成率100%及以上 年度奖金 （10-14%） 年度奖金 （5-7%） 完成率不足85% 完成率85%-100% 年度奖金 （无奖金） 2. 奖金计提公式 年度奖金总额=年度回款考核指标× 5-7‰ 年度奖金总额以年度奖金总额的100%为基数，根据目标任务完成情况按比例发放。 季度奖金总额=季度实际回款金额×1.5-2‰ 附注：安全一票否决 资金回笼 回款任务 （由总公司和子公司 共同制定） 季度奖金 (按回款完成情况计算发放） 完成 总奖金 完成率100%及以上 年度奖金 （10-14%） 年度奖金 （5-7%） 完成率不足85% 完成率85%-100% 年度奖金 （无奖金） 奖金计算周期（月） 个人实际出勤天数（月） ∑个人工资× 全员绩效 个人工资×个人绩效 ∑个人工资 个人工资 个人工资 个人季度奖金