汉阳钢厂江夏基地公共厕所三、四工程仿古建筑施工组织设计大学论文.doc

目 录 第一章. 工程概况 第二章. 工期及质量目标 第三章. 施工准备情况 第四章.　施工组织管理网络 第五章. 施工总体部署 第六章. 主要分部、分项施工方法 第七章. 针对本工程特点采用的特殊措施 第八章. 季节性施工措施 第九章. 质量保证措施 第十章. 工期保证措施 第十一章. 安全生产和文明施工措施 第十二章. 降低成本、提高经济效益措施 第十三章. 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 第十四章. 施工进度计划 第十五章. 施工总平面布置图 第一章. 工程概况 第一节 工程概述 一、工程简介 1、工程概况：本工程为汉阳钢厂江夏基地公共厕所三、四工程。 2、工程内容：工程内容包括公共厕所三、四土建工程、强电及给排水工程。 第二节 工程特点 1、计划工期： 60日历天； 本工程计划开工日期：2016 年 11月 15 日，计划竣工日期：2017 年 1 月15 日。工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。 2、本工程是含仿古建筑为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守仿古工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。 第三节 编制说明 本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。 我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。 我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 第二章. 工期及质量目标 一、工程工期目标 工期目标：60日历天。 二、工程质量目标 质量目标：“合格”。 三、其他目标 1、工程安全目标 我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。 2、场容目标 创公司2016年度“安全文明工地”。 3、消防目标 消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。 4、环保目标 办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。 第三章. 施工准备情况 施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。 第一节 组织准备 一、公司机构组织准备 公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。 二、工程项目部组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一）施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安