措施制订话题十.ppt

二、具体措施 1、目标分解 （1）概念：目标分解就是根据观念、知识、能力的差距，将职业生涯远大职业目标分解为有时间规定的长、中、短、近期分目标，直至将阶段目标分解为月、周、日期限，可以实施的操作步骤与具体措施。 当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。 两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。 10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 在现实生活中，我们做事有时会半途而废，分析原因，往往不是难度大，而是觉得成功的目标离我们太远。从山田本一分解目标的智慧中，对自己未来的生涯规划，能否得到一些有益的启示呢？ 2、合理评估 自我评估包括对自己学习任务、岗位能力、技能培训等现状分析。自我剖析时，既要立足现实，看清“现在的我”，更要着眼发展，看到“未来的我”。立足于现实，瞻望未来，目标明确、措施到位，这样才能不断提升自我素质，朝着预定的方向发展。 自我评估的要点： 抓住核心目标，分析最新需求，找准突破方向，关注最弱短板。 4、路径选择 （1）技术技能型 学徒工 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 （2）管理型 班组长 线长 车间主任 副厂长 厂长 董事长 * 措施制订（一） 职业生涯规划 话题十 教学目标 1、能根据个人实际情况，合理分解自己 的职业目标； 2、会根据自己的职业目标，制定切实有 效的措施。 互动游戏 寒号鸟的悲哀 思考：这个情景剧让我们明白了什么道理？ 一、制订依据 目标是方向，措施是保障，只有积极行动，才能保障目标实现。 典型案例 1968年春，罗伯.舒乐博士立志在加州用玻璃建造一座水晶大教堂，他向著名的设计师菲力普.强生表达了自己的 构想:我要的不是一座普通的教堂,我要在人间建造一座伊甸园.强生问他预算情况,舒乐博士坚定而坦率地说:我现在一分钱也没有，所以100万美元与400万美元的预算对我来说没有区别，重要的是，这座教堂本身要具有足够的魅力来吸引捐款。 当天夜里,舒乐博士拿出一页白纸，在最上面写上700万美元，然后有写下了10个字: 一、寻找1笔700万美元的捐款 二、寻找7笔100万美元的捐款 三、寻找14笔50万美元的捐款 四、寻找28笔25万美元的捐款 五、寻找70笔10万美元的捐款 六、寻找100笔7万美元的捐款 七、寻找140笔5万美元的捐款 八、寻找280笔2.5万美元的捐款 九、寻找700笔1万美元的捐款 十、卖掉1万扇窗户,每扇700美元 第二年,舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款办法为每月50美元,10个月分期付清.6个月内,1万多扇窗户全部售出。 1980年9月，历时12年,可容纳1万多人的水晶大教堂竣工,成为世界建筑上的奇迹和经典，也成为世界各地前往加州的游客必去瞻仰的胜景。 水晶大教堂最终造价为2000万美元，全部是靠舒乐博士一点一滴筹集而来的。 思考： 水晶大教堂的建造，给我们什么启示？ 不是每个人都要建一座水晶大教堂，但是每个人都可以设计自己的梦想。每个人都可以摊开一张白纸，敞开心扉，写下10个甚至100个实现梦想的途径。 典型案例 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 思考：试在自己专业技能训练中，运用山田本一的方法来分解自己的训练目标。 （2）阶段目标：目标分解可按时间分为近期目标（1年内）、短期目标（1—2年）、中期目标（3—5年）、中长期目标（5—10年）和长期目标（10—20年）。 典型案例： 一位调酒师的阶段目标 （见教材86页） 思考：