积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案_图文.ppt

* * 执 行 部：赖芳菲 经理 联系电话湖北群艺 积分制管理 实际操作及流程 成立执行部，有专人负责（不需要专职） 工作职责： ① 积分数据收集录入 ② 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分 ③ 员工的积分待遇落实 1 〈〈 〉〉 湖北群艺 制定积分制管理实施奖、扣标准 2 〈〈 〉〉 湖北群艺 一、一次性启动积分： ①基础积分 ②工龄积分 ①A分，建议少用A分或者暂不启用 （1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现； （2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分，一般不用 ②B分，多用B分（积分），根据原有规章制度将积分导入 如 : 原有制度——迟到30分钟内，扣10元 积分导入——迟到30分钟内，扣积分10分 三、制定A分与B分（积分）奖扣标准 二、建立每月固定积分体系： ①学历积分 ②职务积分 ③职称积分 ④技术积分 ⑤特长积分 积分制奖扣的执行团队架构 总经理 副总经理 经理 主管 经理 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 核心管理团队 下设部门主任 副主任等 ?? 策划部 摄影部 印刷部 设计部 视频部 图像部 工艺部 雕刻部 丝印部 销售部 广告部 网络部 培训部 礼品部 装饰部 软件开发部 新产品研发部 庆典用品制造部 3 〈〈 〉〉 湖北群艺 管理人员的奖分、扣分权限（上 限） ★ 经 理 单次奖、扣分权限30分 ★ 主 管 单次奖、扣分权限20分 ★ 主 任 单次奖、扣分权限10分 ★ 班组长 单次奖、扣分权限5分 4 〈〈 〉〉 湖北群艺 管理人员的奖分、扣分任务 一 、奖分的任务（下 限） 主 管 —— 每月总奖分任务400分 班组长 —— 每月总奖分任务80分 管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。 主 任 —— 每月总奖分任务200分 经 理 —— 每月总奖分任务500分 〈〈 〉〉 二 、扣分的任务 参照月完成总奖分数的比例 10 : 1 5 〈〈 〉〉 湖北群艺 管理人员的奖分、扣分执行标准 一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。 二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。 如公司规定：员工得到客户书面表扬，奖励50分。 执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。 目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和问题并及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。 6 〈〈 〉〉 湖北群艺 积分制管理实际操作流程 7 〈〈 〉〉 湖北群艺 管理人员发现的 管理人员安排的 管理人员填写 《量化考核分配表》 交指定审核人签字 晨会公布 紧急或特殊任务性事件 (一般适用于管理人员) 下达人或执行部填写 《任务通知单》 接任务人接收任务单 指定验收人签字 投入奖扣箱 (执行专员每天开箱收集) 数据进入软件 员工主动上报的 员工自己填写 《积分奖扣单》 交指定领导签字 员工的积分可享受的待遇方案 积分与员工涨工资挂钩 2 积分与员工外出学习挂钩 3 积分与员工旅游挂钩 4 积分与员工购摩托车挂钩 5 积分与各种荣誉挂钩 1 8 〈〈 〉〉 湖北群艺 积分与员工购住房挂钩 9 员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 10 积分与员工入股资格挂钩 8 积分与员工理财保险挂钩 7 积分与员工购汽车挂钩 6 9 〈〈 〉〉 湖北群艺 员工的积分可享受的待遇方案 实 例 湖北群艺 实 例 湖北群艺 实 例 湖北群艺 填写《量化考核分配表》要求: 2、管理人员每人每天至少完成一张《积分量化考核分配表》，未完成每天扣2分。 3、填写的《积分量化考核分配表》上出现三个员工或三个事件的奖、扣时，该管理人员每填一张表可得到至少5-10分的奖分； 1、积分奖、扣事项必须点对点； 填写员工积分奖励通知单 实 例 湖北群艺 快乐会议积分奖扣方案 10 〈〈 〉〉 湖北群艺 快乐会议积分奖扣方案 通 知： 通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。 会议时间： 2015年 5月15日晚19点 会议地点： 产业园千人会议室 参与对象： 全体员工 1