百事可乐资产管理规划.doc

——COMING团队 目录 第一章 百事现状分析 3 （一）公司概况 3 （二）百事公司目前业务组合 4 （三）公司近期资产总况 4 （四）全球业务分布状况 6 （五）百事公司存在的问题 7 （六）百事战略决定方向 8 第二章 2011年百事公司发展目标 9 第三章 资产管理规划方案 12 （一）固定资产 12 （二）生产经营资产管理 13 （三）短期投资与长期投资管理 19 （四）摊销无形资产 22 第四章 竞争分析 23 （一）全球饮料产业竞争格局. 23 （二）特定竞争对手分析 24 （三）与特定竞争对手在关键领域的对比分析 25 （四）对特定竞争对手营销策略解析 27 第五章 资产管理风险评估与控制 28 （一）资产管理风险控制的重要性 28 （二）资产管理风险评估与控制 28 （三）资产管理风险控制目标 29 第六章 可行性分析 30 第一章 百事现状分析 （一）公司概况 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，也是美国最大的软性饮料公司之一。资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。 百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola”诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。 　　一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个呱呱坠地于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 （二）百事公司目前业务组合 百事可乐集团一直以多元化为发展战略，它主要拥有饮料、零食和餐馆三方面的业务。 在软饮料方面，除了核心竞争力百事可乐以外，百事公司还收购了果汁品牌纯品康纳并在近年大力开发运动型饮料佳得乐。同时，饮料业务还拥有七喜的国外销售权，并有一定数量的即饮品牌，如全运、理普顿.布鲁即饮冰茶，及水之宫瓶装水等。 在零食方面，百事公司在1965年与菲多利食品公司合并，并在近年收购了桂格公司，推出了一系列的麦片产品。市场上我们熟知的乐事薯片系列也同样是百事的产品。在开发休闲产品的同时，百事公司建造了一批自己的农场，不仅能生产出马铃薯等绿色食品，也为当地农民提供了大量就业机会。百事公司已经是中国最大的农场主之一。 在餐馆方面，为了更好的突出百事的核心竞争力，百事公司曾在1997年将拥有必胜客、肯德基和Taco Bell从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即全球百胜公司。现在百事仍拥有加里福利亚披萨饼厨房，萨瓦斯墨西哥餐馆，东部马里奥三明治店和达格罗三明治等餐馆。1996年百事曾经是世界上最大的饭店集团式企业，仅必胜客、肯德基和Taco Bell就在全球有28500多个营业点，年收入达113亿元。近年百事公司在餐馆业务方面做除了重大调整，调整的目的是增强竞争实力，是为了在休闲食品和饮料领域，成为非碳酸饮料的领导者，提供所有适用的方便小食品，建立强大、高效的生产系统和更广阔、更有效的分销系统，获取更大的规模效益。 另外百事的多元化战略还包括：1968年巨资购入了北美长途搬运公司，1970年购入了威尔逊运动品公司，1972年购入亨利酒业公司。百事的业务及服务可谓五花八门，涉及饮料、食品、运动用品、货物运输和建筑工程等。 （三）公司近期资产总况 1、2010年前三季度资产负债表（单位：百万美元） 资产 2010/9/4 2009/12/26 负债和所有者权益 2010/9/4 2009/12/26 流动资产： 流动负债： 货币资金 5, 577 3,943 短期借款 5,756 464 -------- -------- 其他流动资产 1,194 1,194 流动负债合计： 17,117 8,756 流动资产合计： 17,901 12,571