企业生产经营计划管理系统介绍.ppt

1.1 系统发展过程 1.2 系统简介 1.3 计划管理业务介绍 （1）提供统一的计划信息标识和输出。 （2）各部门拥有相应的计划信息及控制权限。 （3）协调各部门计划编制。 （4）建立计划变更及进度信息的传递机制。 （5）提供各类计划统计分析和整理方法 （6）统一管理造船整体计划信息。 （7）具有网络计划会议功能。 包括：工作日历设定、物量类型设定、工种类型设定、系统人员设定、系统部门设定等 包括：计划视图建立、对象类型设定、阶段类型设定、人员视图权限设置、对象视图权限设置、阶段视图权限设置； 1）船型计划编制； 根据不同的船型编制不同层次的计划结构，可以编制标准船型计划为计划复制提供依据； 2）实际数据输入； 根据计划结构，输入实际的生产对象（如工程编号、分段、区域、物资等）、阶段（如加工阶段、制造阶段、吊装阶段）、阶段关系，以及对象上的一些属性的值和阶段上的生产部门（班组）、工种、计划工时以及生产场地和设备信息； 3）流程模板编制； 按照不同的常用的工艺流程，可以建立不同的标准的计划流程，以备今后建立相同的阶段和阶段关系时直接引用，一次性建立阶段和阶段关系； 4）计划版本的建立； 提供计划版本的生成，在实际数据中截取一部分作为一个版本，在版本中进行修改，将修改后的数据覆盖到实际数据；同时版本可以记录不同时期的计划信息； 5）计划编制工具； 编制计划的工具；包括甘特图、网络图、表格、月历、关系图等工具，根据不同计划的特点采用不同的工具；在甘特图中提供自动编制计划、负荷分析等功能；在网络图中提供关键路线的计算功能； 6）计划消息功能； 将计划情况用消息的形式自动发送到需要的人员； 7）计划进度示意图； 用示意图方式显示实际的生产进度情况；分析网络搭载情况；计划示意图可以编制工程的搭载网络图，可以查看分段的生产进度、场地上分段的生产情况、物资的采购进度； 8）计划反馈； 反馈计划的实际生产情况；反馈的途径可以从系统中反馈也可以在OA网上进行反馈； 1）工种能力设定； 2）物量能力设定； 3）元单位设定； 4）版本分析统计； 5）物量分析统计； 6）工种工时分析统计； 7）计划实施情况分析统计； 8）计划变动分析统计； 9）计划误差分析统计； 10）计划关系牢固度分析统计； 11）分段储备分析统计； 主要是根据初始状态以及劳动力资源负荷情况，自动生成线表计划并配置船台、船坞信息； 设定系统场地资源信息；包括场地类型的设定以及每个类型上的属性、属性的定义；根据编制的场地布局图，编制静态的场地计划；场地计划可以在指定的计划范围内自动编制； 建立标准S曲线，建立相应的采样点；包括建立工时曲线和物量曲线；根据标准S曲线测算工种工时和物量，对劳动力进行预测和负荷分析；对物量进行分析统计和分配； 1）、计划数据查询； 2）、计划数据分析； 3）、计划数据反馈； 4）、计划系统与OA的结合应用； 通过公司内部OA网，推进计划系统 的实施和处理相关计划信息； 1、线表计划（年度线表计划） 2、劳动力资源、物量负荷分析 3、主要节点计划（单船总进度）、搭载网络图 4、主要物资设备纳期计划（单工程与系列船的纳期计划、月度纳期计划） 5、出图计划 6、液货舱围护系统大日程计划 7、加工计划（单船计划与月度计划） 8、制造计划（单船计划与月度计划） 9、涂装计划（单船计划） 10、预舾装计划（单船计划） 11、总组计划（单船计划与月度计划） 12、吊装计划（单船计划与月度计划） 13、码头计划 14、管子生产计划（月度计划） 15、下水件计划 16、场地计划 17、船体建造计划的进度示意图 18、计划分析统计 19、计划反馈功能 1、提升基础管理水平 辅助形成代码体系以及标准体系 2、确保造船竞争力优势 根据生产线表，提供快速接船依据 支持生产流程的优化以及经营模式的调整 3、提高生产管理水平 快速的计划编制手段，提高计划编制工作效率 提供分析生产过程的瓶颈 通过关系控制生产阶段过程流程 通过对象阶段的建立形成标准WBS管理 4、节约生产成本 实现数据的共享，连通设计与生产数据通道。 预测劳动力、场地、物量的分布情况，对资源进行统一管理。 1、物资纳期计划编制 原来线表确定后，需要7天的时间进行计划编制与调整，目前应用系统只需30分钟左右。 2、计划反馈 原来各部门的数据反馈主要通过手工和现场收集，现在通过系统反馈，1周节约时间约40% 数据反馈率从原来10%左右到现在的90%左右，有效数据利用率达60%以上 3、信息搜索时间 排除原来的手工操作，简化业务，信息搜索时间缩短30-40% 4、物量测算 快速应对由于船体结构的变化或增产产品