使用MPP编制项目计划.ppt

COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 JitePMP Certified PROJECT在项目管理中的应用 课前提示 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 目 录 PROJECT 简介 1 PROJECT 在项目管理中的应用 2 PROJECT 案例讨论 3 PROJECT 操作答疑 4 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 PROJECT 简介 Microsoft Office Project 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。 PROJECT 简介 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 Project 中的数据类型及其相互关系： 选项：项目特定选项和全局选项 项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配 对象：视图、表、过滤、组和日历 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 目 录 PROJECT 简介 1 PROJECT 在项目管理中的应用 2 PROJECT 案例讨论 3 PROJECT 操作答疑 4 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 估算 任务 资源 日历 解决过渡分配 压缩关键路径 定制视图 基线管理 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 估算的过程 估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时 工期估算的困难及解决方案 依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型 最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划 进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 任务 编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级别 固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型 周期性任务 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 资源 资源的类型 兼职、全职的人力资源 材料、设施和设备资源 改变资源的可用性和费率 自己输入资源或应用企业资源池 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 日历： 项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历工作分配 如何管理资源的工作量 应用企业资源池避免过度分配 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 解决过渡分配 使得工作负荷可见以及发现过度分配 何时手工平衡，何时靠Project自动平衡 如何缩短你的项目的历时 时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法 关键路径分段的情形以及如何处理 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 方法一：资源图标 方法二：资源使用状况 PROJECT 在项目管理中的应用 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 压缩关键路径 找出资源关键路径 时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下