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如何组织人才招聘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 题目的确定 可能是第一份专业工作 从理论到实践的一次应用 人事管理的起点 招聘成为HR中引人瞩目的工作 对就业应聘有所帮助 针对招聘的求职准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提纲 招聘准备 招聘实施 个案处理 招聘评估 细节要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提纲 招聘准备 招聘实施 个案处理 招聘评估 细节要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘准备 定位 需求预测和调查 渠道选择 流程设定 条件设定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职责定位 招聘在整个HR管理中定位 规划作用 导向作用 基础工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色定位 在招聘中人力资源部的角色是 组织者 参与者 决策者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不要混淆自己的角色！ 　　　　　　　参与者和决策者 依据公司规模和部门职责确定 依据招聘对象确定 职位高低 工作岗位 依据招聘目的确定 储备 急需 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权限定位 在招聘中人力资源部的权限定位是 战略规划的先导者 企业文化的维护者 公司制度的执行者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不要混淆自己的权限！ 　　　　　　　决策权和建议权 企业文化导向的决策权 人才储备方面的决策权 品质态度方面的决策权 技能方面的建议权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才需求预测和调查 主要因素 自然流动比率 业务方向变化和规模变化 技术变化 预测方法 历史数据 趋势分析 比率分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才需求预测和调查 明确的工作分析 岗位职责 工作说明书 工作规范 明确的录用条件 学历要求 专业要求 工作经验要求 技能要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 渠道选择 内部招聘和外部招聘 什么时候需要 多大范围进行 优缺点对比 外部招聘渠