1九大管理44项子过程-俗人老周.docVIP

九大管理44项子过程 九大管理：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理 这个，其实硬背下来就可以了，网上有很多顺口溜，我自己总结的是： 整范时，成人质，沟风采。可以谐音记忆， 整范时：某地的人把干什么叫整，理解成吃饭的时候，整饭时； 成人质：遇到坏蛋，被人家当成人质给劫持了，成人质； 沟风采：记者来了，上电视了，够风彩吧。 整饭时，成人质，够风彩。 这九个，也不难记，关键是下面的44个子过程，这些真是很难记。 其实要记，也简单，每天念叨一遍，让老婆给你拿着纸，你在那背，一个背一个纠正，一会就能记住。 如果这还记不住，那咱们就从逻辑的角度来进行记忆，也挺简单的。顺便，还能把这44个过程大致干什么整明白。 OK，书归正传！ 整体管理，一共7个过程， 制订项目章程 制订项目范围说明书（初步） 制订项目管理规划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目收尾 现在，一个项目要开始了，首先就得制订一个[项目章程]，在章程里明确你就是项目经理，这样你才可以开展工作。 这个工程要完工，需要做哪些工作，这大概是你急于想知道的，这个东西，就是[项目范围说明书]，当然，后续工作还没有开展，这个只是初步的。 你当了项目经理，对于这个项目怎么做，得有个套路吧，这东西就是[项目管理计划] 有了以上三件宝贝，就可以[指导和监控项目执行] 既然是管理，那么就需要发现问题解决问题，这就是[监控项目工作] 具体办法，要通过[整体变更控制]来解决，要不谁都说了算，项目还不干的一团糟？ 边干边管，终于干完喽，可以进行项目收尾了。 范围管理 项目范围规划 项目范围说明书（范围定义） WBS WBS字典 范围确认 范围控制 上面讲的是个笼统的概念，这部分，主要讲到底该完成什么活，也就是哪些活该干、哪些活不该干。 第一，先得制订一个[范围规划]，是一个计划书，涉及到范围的事，由它说了算 第二，要对范围进行定义，这工作，得到的成果叫 项目范围说明书，这个可是详细的哦； 第三，根据项目范围说明书，把要完成的目标层层分解，分成小目标，这个叫[建立WBS]，这过程主要出两东西，一个是WBS，一个是WBS字典，两玩意配套着来。 第四，别人把一个任务干完了，怎么知道他干的在不在要求项目范围之内呢？好，要对其进行[范围验证]，范围验证跟质量检测可不是一回事，范围验证是保证你干的活对，而质量验证是保证你活干的好，做正确的事与正确的做事的区别。 第五，干活过程中，可能某位大爷说要多来点功能，超出了范围了，怎么办？通过[范围控制]过程来控制这些。 时间管理 就是进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 管理控制进度计划 第一，前面，把项目要干的工作，拆分成WBS了，但这只是要完成的目标的一个拆分，要把这些一个个的任务目标，安排出具体的工作来。比如说，目标是烙一张大饼，我们需要把这个目录变成具体的工作，和面、擀开、烧火、烙，分成这几步，这才能让别人来进行具体的工作。这个过程，叫[活动定义] 第二，和面、擀开、烧火、烙这四个活动，哪个在前哪个在后啊，得合理安排吧，要是没和面就先烧火，或者先烙，那烙个P啊。把各项活动按先后顺序组织好，这个过程，叫[活动排序]。 第三，每项活动需要多少资源，比如人力、原材料等，要先有个估算，这个叫[活动资源估算] 第四，只有安排好了资源，才能确定每项活动所需要的时间，就是[活动历时估算] 第五，在前面的基础之上，就可以制订烙大饼的计划了，这就是[制订进度计划] 第六，管理吗，就是要控制。半路上出现了问题怎么办？进行[进度控制]呗 成本管理 成本估算 成本预算 成本控制 这个涉及到钱了。不过这只包括三项，比较简单， 按照前面的安排，每项活动需要多少材料、多少人力、多长时间，都有了吧，好，都换算成钱。这个过程，就叫[成本估算]。 每项活动都估算完了，得知道个总数啊，加总到一起，得到一个[成本预算] 如果因为种种原因，不管是哪个环节出了问题，最终都会反映到“钱”上来，发现预算的钱跟实际花的钱不成比例了，就需要[成本控制] 质量管理 这里规划 治疗保证 质量控制 这个也只包括三项，很简单。 先做一个[质量规划]，根据规划来[执行质量保证]，发现问题就用[执行质量控制]来解决 人力资源管理 人力资源计划编制 团队组建 建设团队 管理团队 这个也简单，分四项 首先，制订一个[人力资源计划编制]， 然后，组团，把哥几个凑到一块，干活，这就是[团队组建]。这活，其实从整个项目管理的角度来说，是非常靠前的工作。前面所讲的那些工作，都得有人干。 下面，小团伙组建起来了，没事得吃喝嫖赌联系联系感情吧，让大伙死命给你干活啊，这就叫[团队建设] 但是，不管你怎么努力，总有人会出这样那