核心路由器研制项目案例幻灯片.pptVIP

项目进度控制 对正在进行的项目，我们通常是确定一个检查点来进行进度测量。以2000年9月30日为例。 检查的目的是准确了解项目在该点阶段性成果和总费用。 进度跟踪和测量运用的方法是挣得值分析法。 项目关键点检查报告 关键点名称：样机生产检查 检查组名称：计划部 检查组负责人：王维朝 报告人：张华志 报告日期：2000年9月30日 报告份数：3 对关键点的目标描述 ? ? ? ? 关键点结束时间与计划时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? ? ? ? 估计项目以后发展态势 ? ? ? ? 检查组负责人的审核意见： 同意 签名：王维朝 日期 2000.9.30 按期完成，满足计划要求 可以 完成样机生产 进度跟踪甘特图 检查点 挣值分析图 第11月末检查结果： BCWS=20300千元，BCWP=20548千元，ACWP=20000千元 检查点状态报告 2000年9月30日结束时的项目状态： BCWPBCWSACWP CV= BCWP －ACWP＝ 548(千元) SV= BCWP － BCWS＝248(千元) 项目费用预测 EAC= BCWSx ACWP/BCWP = 27400x 20000/20548 ＝26670千元 假设目前状况可以反映未来，预测项目总费用如下 偏差处理 CV 0，S