护理管理-计划—培训课件.pptx

第三章——计划 XXXXXXXXXXXX XXX 二O一七年 . 三月 XXX医院 精彩回顾 计划的概念 (掌握） 计划是为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。 计划的步骤 （运用） 模板假字均由演界网平台介绍代替：诞生于2013年，由中国专业PPT设计领跑者上海锐普广告有限公司整合锐普PPT设计、锐普PPT论坛、锐普PPT商城、锐普PPT市场等组建成立 分析 评估 确定目标 拟定备 选方案 比较各 种方案 选定方案 制定辅 助计划 编制预算 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 PART 06 绪论引言 目标管理 项目管理 时间管理 管理决策 本章小结 目录 contents 01 PART 01 绪论引言 1.1 目标 目标（objective)是在宗旨和任务指导下，组织要达到的可测量的、最终的具体成果。 S M R T A 制定可行性目标 大学英语学习目标 案 例 分 析 1.2 目标的分类 根据优先次序可以分为主要目标及次要目标 根据时间不同可以分为长期目标及短期目标 根据目标的性质可以分为定性目标及定量目标 小事件大道理 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 27% 3% 60% 10% 小事件大道理----二十五年后 02 PART TWO 目标管理 2.1 目标管理 目标管理（management by objectives ,MBO) 在1954年出版的《管理的实践》一书中首次提出目标管理的概念 是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。 解读：三个“共同” 上级 下级 2.2 目标管理的特点 2.3 目标管理的过程 目标管理的典型步骤 2.4 目标管理在护理管理中的应用 2.4 目标管理在护理管理中的应用 运用目标管理理论对科室进行管理，提高护理管理质量 目标管理模式有利于提高护生的临床实践综合能力 本节结束语 有一个清楚正确的目标——有所为有所不为。 坚定不移围绕目标开展工作——排除万难，抑制诱惑。 03 PART THREE 项目管理 1.1 实践性练习 小 试 牛 刀 搜索结果 1.2 项目管理的起源 追 根 溯 源 阿波罗计划（Project Apollo） 又称阿波罗工程是美国从1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。 项目管理起源于美国 曼哈顿计划和阿波罗登月计划采用了项目管理的方法取得了成功，由此该管理方法风靡全球。 曼哈顿计划（Manhattan Project） 是第二次世界大战期间研发与制造原子弹的一项大型军事工程。 1.3 项目管理在国内的发展 不 断 超 越 “我们企业要两条腿走路，一是科学技术，一是项目管理。” 20世纪60年代中期 华罗庚 3.1 项目管理的概念 项目管理（project management): 项目活动中运用专门的知识、技能、工具使项目能够实现或超过项目相关人的需要和期望。 通过项目相关人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目目标和满足项目相关人的需求。 美国项目管理学会标准委员会： 3.2 项目管理的基本要素 3.3 项目管理的意义 3.4 项目管理的过程 项目管理的过程 决定立项 依照计划执行 执行情况与计划比较 调整执行情况 计划提供控制基线 启动 计划 收尾 执行 控制 根据变更调整计划 3.5 项目管理在护理中的应用 周全 计划 项目管理作为一种新的运作模式，为护理人员提供了的管理工具和管理思路。运用时有以下几个关键点： 项目管理在护理中的应用 项目管理理论在医院护理创新管理中的应用 项目管理在开展优质护理服务中的应用与效果 本章小结 04 PART FORE 时间管理 时间 思考人生 体会时间 时间 时间管理是什么 时间管理就是自我管理；自我管理即是改变习惯，以令自己更富绩效，更富效能 把事情很快的做完，叫做效率 把事情很快又很对的做完，叫做效能 时间管理就是事前的规划或长期的计划 来一碗心灵鸡汤 如何打开心智， 如何运用心智来和时间做朋友， 如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破，进而用心智开启自己的人生成功之旅 。 学会感知时间，做时间的朋友 4.1 时间管理的概念及过程 时间管理的概念 指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动，包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。 时间管理的过程 1.评估时间使用情况 2.了解时间浪费的原因 3.充分认识个人最佳工作时间 解析 浪费时间的主要原因 外在