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奇妙的“阿伦森效应” You don’t like me? I don’t like you. Why don’t you like me? 案例一 小刚大学毕业后分到一个单位工作，刚一进单位，他决心好好地积极表现一番，以给领导和同事们留下非常好的第一印象。于是，他每天提前到单位打水扫地，节假日主动要求加班，领导布置的任务有些他明明有很大的困难，也硬着头皮一概承揽下来。 可是，没过多久，小刚水也不打了，地也不拖了，还经常迟到，对领导布置的任务更是挑肥拣瘦。结果，领导和同事们对他的印象由好转坏，甚至比那些刚开始来的时候表现不佳的青年所持的印象还不好。 小刚常常自问：“为什么自己的辛勤劳动没有得到太大的肯定，而现在的‘安分守己’却招来大家这么多的不满呢？” 带着这样的疑惑与不满，小刚的工作效益一天天下滑。 实验 参与人员： 表达方：四个小组，每组两人； 接受及评价方：一人 实验步骤： 四个组分别对接收方给予评价; 由接收方选出最具好感的一组； 由观众选出最具好感的一组。 此实验过后，发现绝大部分人对第四人最具好感，而对第三人最为反感。 第一人始终对之褒扬有加 第二人始终对之贬损否定 第三人先褒后贬 第四人先贬后褒 阿伦森效应 阿伦森效应是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，