标准化之现场管理.pdfVIP

标准化管理之: --现场管理-- 目录 一、现场管理的定义： 4 P 二十三、5S管理之：区域责任制： 26 P 二、现场管理5要素: 5 P 二十四、5S管理之：早会制度: 27 P 三、现场管理的目标: 6 P 二十五、5S管理之：物品放置规则表: 28 P 四、现场管理的主要内容: 7 P 二十六、5S管理之：日常习惯检查表: 29 P 五、现场管理的3个层面： 8 P 二十七、5S管理之：日常工作检查表：30 P 六、现场管理的主要内容: 9 P 二十八、5S管理之：改善建议记录表: 31 P 七、现场管理的主要内容: 10 P 二十九、5S管理之：改善前后对比表: 32 P 八、可视化管理的定义： 11 P 三十、 5S管理之：定置管理： 33 P 九、可视化管理的效果图： 12 P 三十一、5S管理之：改善建议记录表：31 P 十、班组长的职责： 13 P 三十二、5S管理之：办公室管理： 32 P 十一、班组长的任命: 14 P 三十三、5S管理之：管理名言: 36 P 十二、班组长的培训: 15 P 三十四、5S管理之：仓库管理 37 P 十三、什么是5S: 16 P 三十五、5S管理之：生产车间管理 38 P 十四、5S职责和权利: 17 P 三十六、5S管理之：正确操作原则: 39 P 十五、5S小组成员构建: 18 P 三十七、5S管理之：对培训的误解: 40 P 十六、5S的可视化管理: 19 P 三十八、5S管理之：作业方法分类 41 P 十七、5S管理的流程图: 20 P 三十九、5S管理之：五按五干五检: 42 P 十八、5S管理的目的和作用: 21 P 四十、 5S管理之：体系文件构架 43 P 十九、5S管理之：寻找物料: 22 P 四十一、课后作业 ： 44 P 二十、5S管理之：推行误区: 23 P 四十二、结束语： 45 P 二十一、5S管理之：成品分类 : 24 P 二十二、5S管理之：废料处理流程图: 25 P 序 如果有一位设备维修 工，经常违反纪律，但有 些设备只有他会修理。请 问我们是否该处分他？在 一个企业里，如果出现像 这样不可缺少的人，那对 企业来说是十分危险的。 避免或减少这种危险的法宝就是 标准化 一、现场管理的定义： 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品的地方。例如制造业，开发部门设 计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客 的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场 管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现 场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。现场的安全管理、物料管理、计划 管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 二、现场管理5要素： 三、现场管理的目标： 四、现场管理的主要内容： 五、现场管理的3个层面： 六、现场管理的主要内容：