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园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析 　　摘要：提出了园林施工项目管理的基本方法,并从园林施工进度管理、质量管理和成本管理等方面探讨了园林施工项目的管理过程,对于园林施工项目管理具有一定的参考作用。 　　关键词：园林施工;项目管理;管理方法;管理过程 　　中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：1674-9944（2011）08-0102-02 　　1 引言 　　随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升,园林业得到了快速发展,园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体,要求自然景观与人造景观的协调性,追求人造景观的艺术美与自然美相结合,因此,园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异,探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。 　　2 园林施工项目管理的基本方法 　　园林施工项目管理的基本任务是确保施工项目的进度和质量,避免安全事故的发生和控制项目成本。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法是由美国管理学家彼得?德鲁克（Peter F.Drucker）提出来的,被广泛应用于经济和管理领域,是一种项目管理的基本方法。目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定,通过现代管理方法和技术,借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制,努力实现既定目标。可见,目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理,首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制,然后以被管理活动的目标为中心,通过管理方法和技术调动人的主观能动性,进行实现目标完成管理活动的任务。 　　目标管理方法在园林施工项目管理中的具体应用可以概括为以下几个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工,并提出完成任务的具体要求;将各个部门承担的任务转换为具体目标,具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等效率性目标;落实目标,主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件;监控目标执行的全过程,发现偏差,纠正偏差,分析偏差发生的原因;评价目标执行结果,即把目标执行结果与目标计划成果进行比较,进行必要的奖励和惩罚。 　　3 园林施工项目管理过程分析 　　3.1 园林施工项目进度管理 　　确保施工项目不滞后于既定进度是施工项目管理的重要任务之一,园林施工项目管理也不例外。园林施工项目管理进度管理是指在既定的工期内,根据园林施工项目的特点和施工方法的要求,编制出最优的施工进度计划,并严格按照施工进度计划进行施工,一旦出现偏差,应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响,并采取相应的调整措施。由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工,不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本,还关系到施工企业的声誉,因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。 　　3.1.1 园林施工项目进度管理方法 　　园林施工项目进度管理方法主要有规划、控制和协调3种,其中规划主要指编制施工进度计划,控制主要是指监控实际施工进度,在出现偏差的时候擦去必要的调整措施,协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体,互相联系互相影响。 　　3.1.2 园林施工项目进度管理的措施 　　园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种,前者是指从组织层面上,完成开工前的准备工作,例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等;后者是指从技术层面上,组织施工作业的开展,例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等。 　　3.2 园林施工项目质量管理 　　保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书,在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工,并进行质量检查,奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败,是园林施工企业生存之根本。因此,园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计,质量第一”的方针,把质量管理贯穿到整个施工过程中。 　　一般来说,园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素,其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提,把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础,安排好施工工序是保证施工质量的关键。园林施工项目质量管理的措施主要包括以下3个方面。 　　（1）施工人员管理。可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识,并将其贯穿到实际工作中去;其次,可以通过对施工人员的技术培训和质量教育,提高施工人员的技能水平。 　　（2）施工所用材料管理。园林