水利水电工程施工成本控制的分析和控制.pdfVIP

l_II： 星建 L王 鳘堡 I~Oi! 中■高斯技蠢奎业 水利水电工程施工成本控制的分新和控制 ◆文／吴超 【摘要】 水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管 理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本 提 出了一些浅见．供各位参考。 【关键词】 水利水电工程 市场经济 成本控制 1前育 成本的目的。 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管 (2)材料费的控制。 理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭 材料成本占直接成本费用的6o％左右，在施工中若能控制这项 亏增盈的重要途径。水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管 费用，就不易造成很大的亏损。为了有效地控制这项费用，在分析影 理的最基本单元．加强项目成本管理是提高管理水平和经济效益以 响材料成本因素上，应有针对性地制订制度和控制方法。一般作法 及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成 是按量、价分离的原则，主要做好以下两方面的工作： 本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作， 一是对材料用量控制：首先坚持按定额确定材料消耗量，实行限 对企业管理中诸如质量管理、成本管理进行探索具有重要意义。 额领料制度；其次是改进施工技术。推广使用降低料耗的各种新技 2水电工程施工项目成本管理的重要性 术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能 加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径，也 分析，力求用低价材料代替高价材料。加强周转料的管理，增加周转 是企业管理的关键工作之一。加强水利水电施工企业管理也就必须 次数等。 。 在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下功夫，加大整改 二是对材料进行价格控制：主要由采购部门在采购过程中加以 力度。加快改革的步伐，从而提高企业的管理水平和经济效益。水电 控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家。择 工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基点、效益的主体、信 优选购：其基本思路是按照市场经济规律的要求。即商品供过于求 誉的窗口，只有加强对其管理，加强企业管理的各项基础工作，才能 时价格下跌，供不应求时价格上涨的原理，要求地方材料尽量地安 加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、国际 排在冬季、施工淡季、农闲季节采购。利用市场竞争机制，主要材料 化管理转变的进程。而强化项目管理，形成以成本管理为中心的运 要求采用招标方式采购。其次合理组织运输，就近购料，选用最经济 营机制，提高企业的经济效益和社会效益，加强成本管理是关键。因 的运输方式，以降低运输成本，再就是要考虑资金的时间价值，减少 此．进行这方面的探索和尝试就显得重要而迫切。 资金占用，合理确定进货批量与批次，尽量降低材料储备。 3成本管理的现状及分析 (3)机械费的控制。 水利水电施工企业由于进入市场比较晚．指令性、计划性运作 尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过科学合理施工组织、 时间长，在市场经济环境下，同国内外其他行业相比，项目管理的发 机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的 展比较缓慢．甚至在有些方面比较滞后。随着社会主义市场经济体 维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免造 制不断完善．以及招投标法、项目法施工等一系列政策、规范的出台 成机械设备的闲置；加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机 并实施．水电工程施工项 目管理已开始由单一、无序化