2007年工作规划文档.docVIP

2007年工作规划 明年我部打算从加强组织管理、细化工作计划、强化业务培训（主要是编印部门业务工作手册和制订内部参考标准）、整顿队伍等方面入手，着重做好以下几项工作： 1、供应基地管理工作 明年将进一步规范供应基地的引进、日常管理、现场评估、和退出流程，进一步细化考评标准，建立健全电子和纸质档案，使供应基地管理工作更科学、更规范、更职责分明，切实促进外购物资质量的提高。 2、市场管理工作 市场秩序管理方面，制定《防窜货管理规定》，重点明确内部各部门、各类人员在此项工作中的职责及对窜货商的处罚办法。在加大对恶性窜货查处力度的同时，注重窜货成因的理性分析，从调整不合理的政策、改进防窜识别方法、对重点对象采取重点监控等方面着手，切实整顿好市场秩序。此外，要设法改变以前基本单打独斗的方式，争取形成审计监察部、打假办、销售公司及经销商联手防窜、打窜的新局面。 广告宣传的监管方面，首先，对常规媒体广告发布商实行“基地”化管理，在“基地”内招标确定广告发布商。不具备招标条件的，在“基地”内比价采购。其次，为在外核价人员制定统一（分地区）的分类价格指导线；再次，定期或不定期组织广告发布情况抽查；最后，取20%以上的广告项目，做宣传效果评估，以便推广经验和纠正失误。 促销用品的监控方面，要组织事后抽查、事后调查，以评估促销用品的质量、发放到位情况及促销效果。 进场费监管方面，对已经进场的酒店按严格。必须和经办业务员的业绩进行挂钩对接。 对超过1万元的进场费，事前参与评估可行性；事中考核序时进度，对没有完成序时进度任务的酒店要深刻剖析，分析其中的原因，停付后期的进场费；事后及时评估实施效果。对1万元以下的进场费，则主要采取抽查的办法，抽查比例不低于30%。 促销员监管方面，要求分公司严格考勤才，我们对考勤情况、和促销员工资实际发放情况实施抽查（抽查比例不低于10%），并对促销员的使用效果进行评估。 市场运作方面，抽取一些典型的市场、典型的项目，尝试营销审计，促进经验推广和纠正失误。 3、内部审计工作 根据董事长提出的“横向到边，纵向到底”的要求，本着财务审计、管理审计、制度和流程审计并重的原则，结合风险评估和本部门的审计资源，排出切实可行的年度审计项目计划（另报）报董事批准后实施。明年将注重将审计成果转化为现实生产力。 4、行政监察工作 执行力督查方面，将此项工作列为行政监察方面的主要工作，明确2人专门负责公司制度和领导指令性任务完成情况的检查。 违纪行为查处方面，将广开信息渠道，多方收集线索，有案必查，一查到底。 5、阳光工程 进一步总结招标、拍卖经验，完善招标、拍卖制度。做到公开、公平、公正，规范而不教条。 6、价格管理 以招标为主，比价为辅；增加调研的频率；改进调研方法（如增加电话调研和网络调研的比重等）；制订和及时更新常规物资价格指导线。此外，要注意在质量优先的前提下搞好价格管理工作。 7、质量问题处理的跟踪督查 注意统计分析各类问题出现的概率，抓住主要矛盾，及时解决主要问题，切实提高产品质量。 3