领导力之道.ppt

第9天的时候，船长建议抽签以决定谁先死以便救其他人。但Brook不喜欢抽签这个方式，拒绝了。 尽管良心上谴责，船员还是享用了Parker的“恩赐” A 如何判决？ 您的依据？ 有罪？ 无罪？ 30% 70% 我说有罪……. 我说无罪，因为…… 第25天的时候，他们被德国商船救起回到了英国，如果你是陪审员，你对他们的判决是什么？ 01 02 03 不易 不易 老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间推移不断变化，但没人提醒老板该如何改变和改变什么 老板没人教 老板没人管 至老板们 如果你痛恨一个人，那就让他当老板；做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独 不易 平均利润下降，员工工资上升 没有系统合理的待遇分配方案 制度没有执行力 没有建立优秀的管理团队 老板不重视管理，没预测没系统的管理方法 老板的困惑 员工思想发生了变化 老板却缺少超越自己的思想 3 构建领导力素质 STEP03 EQ, 包容性，沉稳总结，不要轻易下结论，真相都是需要挖掘的 STEP01 你的格局，能看到多远，想到多远，心有多远 广度 高度 STEP02 IO的思维力，看问题的角度、全面性如果我们不土豪，起码要儒雅， 深度 STEP04 毅力，不断说服自己，影响他人。 长度 老板是实战出来的，不是培训出来的；培训的目的是能让你在实战中坚持比对手长一点 需要对人、事、物负责