领导力课件概要.ppt

* * * * * * 挑战现状的意义和目的，不等于创新进行提前说明； * * 1.创意从外部涌入 2.勇于冒险和从错误中学习 3.小小成功 * ｀ * ｀ * 春游和秋游，很好的时机； * * * * * * * “嗨！我是你的新领导。” 领导者常见问题 你是谁？ 我们将去何方？ 你将要做什么？ 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 * * * * 为什么以身作则排在了第一位？领导力是自己的事情，是自身的发展，是自我的修炼。 大家是否注意到了两位作者的用意：以身作则是今天的你，你们。共启愿景讲的是明天，是未来。其它三条是如何去到未来。 * 找08年各部分重点 行为可以改变，个性难以改变。 * * * * 英文加入 * 这是根据《领导力》第5版的2012年的最新数据。 * 两位作者做的另一个调查 * 第三版书中找到来源 “信誉源可信度的书” * * 找到差别是“有前瞻性” * * * * 解释象限，询问那个最高？哪个最低？ 讨论为什么会这样，分四个组，分别讨论在各个区域的时候你该怎么提升下属。最高的组最后发言。五分钟讨论三个问题，个人价值观与组织价值观什么程度才能产生更高的。解释为什么产生第二个次高的。强调个人价值观更为重要。 前提是组织与个人价值观一致： 那么组织与个人价值观都明确那么投入最高，第二，自己明确，公司模糊，第三公司和个人都糊涂，四组