原因分析指南0782.pptVIP

* 为什么为什么真正原因追究手册 第１版　07.8.2 ㈱电装热机器事业集团 ◆序（本手册的目的） 　我想大家在生产现场中、为了追求品质向上、每一天都精力旺盛的投入到改善活动中去了。 但是、本应该已经确实的实施了不良对策不应该再发的不良、改变了形态在其他的工序或以其他的现象再次发生了类似的不良。现在的现状是没有能彻底消灭这种情况的发生。 　 我认为把「为什么为什么分析」、作为品质不良的再发防止工具、进行活用的人应该也很多、 但是作为确实的关系到品质不良的再发防止工具、重点在于追究品质不良的根本“管理和系统的不备”。 　本书的目的是、对于关系到生产活动各部门的各位、更加确切的理解并活用有效的进行再发防止的[为什么为什么真正原因追究是什么]的内容、并思考[怎样活用]、所以制作成手册进行了总结。希望可以积极的得到活用。 　在作成本书的过程中、参考了一部分GAC㈱「为什么为什么指南」的内容。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　㈱电装热机器事业集团 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品质企画室　　 １．为什么为什么真正原因追究的目标 ◆不良的“再发” ?只是处理了不良的表面原因（直接原因）、放任不管其根本原因的管理不足或系统不备的话 、同样的不良或变换形态的不良在同一工序或在别的制品?工序中再发。 真因 原因Ａ 原因C