管理融合 落地生根 (吴小杰 100831).pptVIP

管理融合 落地生根 扎实推进集团企业项目管理信息化建设 北京住总集团有限责任公司总经理助理 吴小杰 一、北京住总集团简介 二、住总集团工程项目管理信息化建设的基础 三、住总集团工程项目管理信息系统建设的目标 四、住总集团信息化总体规划 五、住总集团项目信息化建设实施过程 六、住总集团项目管理信息系统应用现状与收获 七、住总集团信息化建设过程中的几点体会 一、北京住总集团简介 二、住总集团工程项目管理信息化建设的基础 1、项目级软件应用为集团级项目系统研发应用积累了宝贵经验。 住总集团关于进一步加强工程项目管理和安全生产稳定的若干规定 2、项目管理工作的规范为集团级系统研发应用夯实了管理基础。 3、建设部新特级资质标准为集团级系统研发应用指明了方向 住总集团关于进一步规范项目法施工经营管理工作的若干意见 项目管理经营管理工作在集团10个职能部室进行了更为细致的责任分解 集团推动“一体化”经营战略，强力推动项目经理部“三集中”管理，即资金、采购、分包的集中管理。 开展工程项目经营管理“总经理月度”检查活动 三、住总集团工程项目管理信息系统建设的目标 住总集团实施项目信息化的首要目的非常明确，那就是管理应用，就是要通过实施项目信息化进一步提升传统的项目管理手段和生产经营管理能力，帮助企业实现零距离、全方位、公开透明、智能化的管理，大幅提高企业管理效率，在更高层次上实现工程项目规范化、标准化、体系化、精细化管理，从而提高企业的管理水平和核心竞争力。 四、住总集团信息化总体规划 1、规划原则 突出项目应用 突出核心业务 三级穿透管理 分步实施原则 坚持系统集成 四、住总集团信息化总体规划 1、规划原则 围绕施工企业的主营业务 项目管理 围绕企业目标和组织管理 围绕企业间协作 围绕专业业务管理 2、主要内容 五、住总集团项目信息化建设实施过程 1、IT厂商选择 第一期：系统研发及试点企业上线应用 项目启动 项目整体策划 业务流程梳理 二次开发部分的原型确认 2、产品研发选择 3、研发实施过程 应用模式和基础数据准备 1、IT厂商选择 第一期：系统研发及试点企业上线应用 系统测试 模块讲师培训 应用培训与数据上线 第二里程碑上线应用 2、产品研发选择 3、研发实施过程 五、住总集团项目信息化建设实施过程 1、IT厂商选择 第二期：集团其他土建公司及市政公司培训、上线 组织保障在先 优选项目，样板引路 突出讲师培训 严格上线培训 2、产品研发选择 3、研发实施过程 集中上线录入验收 五、住总集团项目信息化建设实施过程 六、住总集团项目管理信息系统应用现状与收获 1、系统应用现状 实现了全集团项目管理的程序化、标准化 2、系统应用初步成效 实现工程项目经营管理数据公开透明 企业管理与项目经营工作效率得到明显提升 全面提升了过程经营管控风险识别与控制能力 资源平台对企业经营集中管控奠定了坚实基础 应用培训与系统知识积累有助于知识共享和全员素质提升 七、住总集团信息化建设过程中的几点体会 1、突出领导引领，强化组织保障 2、IT服务商与企业专家团队的紧密结合 3、坚持分步实施与样板引路合 七、住总集团信息化建设过程中的几点体会 4、重点突出，狠抓核心业务应用 5、保证数据真实、准确、及时录入 6、完善制度建设，强化激励机制 展望未来 谢 谢！