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创业 父与子的传承焦虑 扬帆 换班 焦虑 浙江慈溪的家业长青学校有一个宏大的宗旨：“兴教育才，家业长青，国运长兴”。从 家运到国运，中国家族企业有很多理由应该兴盛下去。自20世纪 90年代以来，随着创 业一代到了退休年龄，“富二代”粉墨登场，家族企业的传承问题 已经成为一种普遍的焦 虑。 资本市场不成熟，职业经理制度缺失，家族企业换斑在中国有特殊的背景。另一方 面，家族企业的内部变革也还刚刚开始，变革是交给“富二代”的人生课题。上市被看成一 种变革，尽管上市并不能跟社会化划等号 ，但 上I市后，随着 一些家族企业的财富呈现几何 级数增长，它们很有可能在“富二代”手中成为世界级的企业，“富二代”也有可能成为中 国经济的“黄金一代”。 浙江慈溪家业长青学校将在下月开办一个“老帅班”，招生简章上说，欢迎父子同时 入学。对如今的家族企业来说，权杖如何移交，家业如何传承，已经成为当前最要紧的父 子问题。 中国民营企业自上世纪 70年代末开始发展，第一：tl：L~lJ业者已经相继老去，民企在 近年进入了权力与财富移交的高峰。这是一个动荡期，不少老一辈企业家因此颇有危机 感：要把自己的儿女辈培养成合格的接班人，并不是一件容易的事。 慈溪家业长青学校的创办者、方太集团董事长茅理翔断言：“在未来 5至 1 O年，将 有一部分家族企业在交接班中消亡。”他看到，因为交接失败，有很多家族企业走向没落。 在浙江，一些不愿接班的富少竟然开始变卖祖业。而另一方面，即使没有败家子，一些老 企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。这使得家族企业的 权力与财富移交变数很多，风险很大。这显然是一种普遍的危机，在家族企业占95％的 浙江省，它们中的80％正面临这种情况。 茅理翔的愿望是让天下家族企业都顺利传承下去，不止是第二代，还有第三代乃至 更久远，从而打破“富不过三代”的魔咒 这是一个艰巨的工作，在欧美经济史上，能够像 福特公司一样传至第四世的实属不易一… 一这甚至有点侥幸，因为福特四世像他的曾祖父 一 样仍然是杰出的管理者。 去年 3月，茅理翔在宁波办起了国内首家培训民企接班人的学校一 宁波家业长吉 民企接班人专修学校。这一创举马l卜得到了国内外许多家族企业的响应。去年5月和 9 月，两期“中国家族企业接班人专修班”内，有 47名来自浙江、江苏、广东、云南、马来西 亚等地家族企业的第二代报名入学。他们的平均年龄不到30岁，几乎每个人身后都有 过亿家产。在专修班上，他们从吃西餐学起，从待人接物的点滴学起，理论和实践相结合， 学校致力于把他们培养成好老板。 70岁的茅理翔担当起了一个家族企业教育家的角色。创办家业常青学校之前，他不 知疲倦地在国内高校、政府机关、企业、电台、电视台甚至东南亚的论坛上巡回讲学，接连 讲了300多场。在巡讲过程中，他逐渐把主题集中于家族企业的传承问题。 茅理翔本人很好地解决了传承难题。2002年，他从自己创办的方太集团中淡出，将 企业领导权交给了儿子茅忠群。方太的