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2007/3/9 管理图是指？ （２）－　观察过程的时间性变差　－ 管理图的种类 管理图的构成及看法 Ｘ－Ｒ管理图 （１） 管理图的优点 管理图的使用方法 通过管理图判断异常 通过管理图判断异常　（２） 管理图的绘制方法不恰当时显示的特异状态 数据的分群 「P管理图」运用上的主要问题点 【补充】　关于「Ｐ管理图」的运用 * * 统计性地（客观性地）识别过程的波动， 排除异常原因 　　识别标准 　　　　直觉性的、经验性的判断 　 　　　　　　　　　　 　　　 　　　　客观性的、经济性的判断　＝管理图 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以处于管理状态的过程的 波动程度为基础，识别　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　異常原因の発生有無を 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有无发生异常原因 　（管理界限线）　　　 　管理图是指？ ■ 管理状态 　　　生产的产品只具有因偶然原因产生的波动的 过程状态　 　　　　　　　　　　　　　　　（统计性管理状态、稳定状态）■ 非管理状态 　　　因异常原因产生的产品波动异常增大的过程状态 　　　 　过程的状态 　　（１）偶然原因　（不可避免的原因） 　　　　　?现在、技术上未掌握、科学上接近无限多的原因 　　　　　?即使完全按照作业标准生产也会给产品带来波动的原因 　　　　　　　（技术上来说应该一切照常，大家都进行正确作业、???） 　　　　　?按照现在的作业标准及指示无法减小 　　　　　?产出（产品）的波动大体上呈固定的大小（分布） 　　　　　　　　　?　（统计性）管理状态 　　　　　　 　　（２）异常原因　（不可放过的原因） 　　　　　?可以通过管理，从技术上排除的原因 　　　　　?过程产生某种异常，带来相当大波动的原因 　　　　　　　（不遵守作业标准、作业标准类文件不完善、???） 　　　　　?需要找到原因，采取措施 　　　　　?产出（产品）显示出异常大的波动 　　　　　　　　　　?　非管理状态 　过程产生波动的原因 格式及填入范例 管理图中的“点” ： 表示某一个群的性质（其背后的分布） ? Ｘ 管理图的点 － 表示群的平均性质、该群的分布位置 ? Ｒ 管理图的点 － 表示该群内的 波动 ＜Ｘ 管理图中的 Ｘ，Ｘ 的 波动 ＞ Ｘの分布 -3 -2 -1 0 1 2 3 平均的分布 平　均　（Ｘ） 平均 （Ｘ） ＣＬ ＵＣＬ ＬＣＬ X的分布 通过点的排列、散布判断异常 如果原因不明的异常值多时 ＜　实 例　＞ 如果在2条生产线生产同一种产品，每天测量2个产品的某特性，用管理图进行管理。并且，早、午各取一个产品确认该特性。 管理图根据数据的取法（画法）不同， 包含于偶然原因的波动各异！ 包含于偶然原因的波动　 一组数据　　 　：１天（早?午） 　　　　　　　　　　 　 ：生产线间 　　　　　　　　　　　　：１天（早?午）　＋　生产线间 ■　没画管理线，或管理线画 得不正确　　　 不能判断是否发生了异常，或判断错误 ■　没有前次（上月）的管理线 没用于过程管理 （在数据收集到之前，用于不画管理线的分析） ■　没有异常时的处理措施　　 Ｐ管理图的判定没有反馈到过程管理中 ■　使之反映管理对象本来的过程状态 （选别后以及返修后的检验数据另行管理、等） ■　要明确并遵守Ｐ管理图结果的反馈以及反映到 管理与改善中去的制度 ■　尽量记录下过程信息（小变化、变更等） * *