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第三章 环境的
第三章 组织的环境;组织的环境;一、组织的外部环境;1.组织外部环境对管理的影响;1.组织外部环境对管理的影响;;2.组织的一般环境;政治法律因素;经济因素;社会文化因素;技术因素;自然因素;3.组织的特定环境（任务环境）;顾客;物质供应商;劳动力市场;金融机构;竞争对手;互补商的力量;替代品威胁;社会公众;4.组织外部环境的不确定性;环境不确定性矩阵;;二、组织的商业伦理;1.管理中的伦理问题;非伦理行为;机会主义盘剥：管理者按照更有利于公司的条件单方面修改与供应商、分销商或互补商的合同条款，而且还常常通过公司的强势地位强迫对方接受。
亚标准工作条件：管理者容忍不安全的工作环境继续存在或向员工支付低于市场标准的工资，以降低公司的生产成本。
环境退化：管理者直接或间接地造成污染或其他形式的环境破坏。
商业腐败：管理者为了获得一份有利可图的商业???同而向相关人员行贿。;2.非伦理行为的根源;3.行动符合伦理;案例讨论：;;;;问题：;新《食品安全法》的主要亮点 ;技术升级的挑战;组织结构扁平化;华为事件;汽车经销商自主定价;经济危机对人力资源管理的影响;日本人口减少对经济的影响;成都休闲产业潜力巨大;摩尔定律;铁矿石谈判;广东用工缺口高达100万 珠三角企业遭遇劳工荒;绿色金融;康师傅矿物质水;美国钢铁关税提高;收入分配改革的阻力;网络新闻的冲击;饮料行业的品类创新;中国商飞董事长张庆伟称高铁对航空影响很大 ;中国式创新：苹果皮
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