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????????????;目 录;第1章 绪 论;教学目的;1.1 管理经济学概述;（二）什么是管理学;二、学习管理经济学的意义;三、学习管理经济学的思维框架;四、基本理论;（二）、管理经济学与微观经济学的关系;二者的不同点主要有：;案例1.1 SGM ; SGM同时应用了包括柔性工艺和精益生产在内的诸多 先进的工艺和程序，实现了轿车和旅行车共线生产。SGM 高度重视环境保护，配备了当今汽车工业所采纳的一些最 先进的污染控制设备与程序，其中包括排放和废水处理技 术。在SGM，与其生产制造设施和程序相辅相成的是一个 高效率、高质量的销售、售后服务与零配件供应网络。 SGM根据市场需求灵活掌握产品的产量。它在全国范围实 行统一售价，以充分保证客户利益。 SGM在投产第一年就达到了40%的零部件国产化率。 为了确保质量，SGM建立了及其严格的供应商选择标准， 根据其品质与服务、技术与价格，并以全球通行的QS— —9000标准进行考核。SGM在生产的所有阶段均设有在线 质量监测小组，旨在确保其另部件的品质达到与世界水平 同步的高水准。 ; 2002年7月，通用汽车公司宣布，当年上半年其在中国 市场上的销售数量达到47818辆，比上年同期增长189%。 该公司中国集团董事长兼CEO墨菲称，SGM的成功在很大 程度上归功于公司迅速推出新产品，以满足中国客户的各 种需求这一举措。 ;回答： 1、如果SGM将其生产的汽车向美国市场销售，那么需要 回答同样的问题，美国市场上的汽车需求将如何增长？ ;五、基本内容;李德图;资本利润率因素分解;例题1：某地区根据有关资料得出，为保证完成上交利税任 务其资本收益率不能低于10%。该地区拟建厂生产一种新产 品，预计投入资金100万元，年销售收入可达60万元，销售 利润5万元。试对此项工作进行评价。;0 20 40 60 80 100 %;2、计算资金周转率与销售利润率;解决办法： 1、提高资金周转率，使P1点垂直向上移动而进入盈利区。;该点进入盈利区，该点在Ⅱ区，根据具体情况调整，是 进入Ⅰ区还是Ⅱ区。;管理定位;管理经济学研究如何把微观经济学的理论与方法 应用于企业管理决策的实践，指明了它的研究范 围是企业管理的决策。 决策的一般步骤：;（二）函数分析的思维框架;例如：需求函数 ;1.2 管理经济学的基本方法;数学原理;边际收益递减;例2：; 如何判断当求出函数某点导数为0后，该点值是极大值 还是极小值？;二、边际分析法和最优化原理;管理决策最直接的应用，根据边际值的正负决定 是否增加要素投入，增加目标值。;（3）解方程组，得 x=2 y=2;例4：;1;（二）适用于有约束条件下的最优业务量的确定;例5：;解：分配的任务应按边际成本大小顺序进行。;例6：; 按照边际收益原则，因广告资源是有限的，故当各种 媒介上的每一元广告费的边际效果相等时，广告费的分配 为最优。;1.3 社会主义市场经济体制下的企业 ; 是一种新的组织形式，即虽然仍有设计、生产、财务、 供销等功能，但不一定完全具备相应功能的组织，即有实 有虚。企业仅仅保留最关键的功能组织，以各种方式借用 外力将其虚拟化，管理决策的重点在于进行整合实现聚变， 创造出超过企业自身力量的竞争优势。;二、企业在国民经济中的地位和作用 ;三、企业目标 1、企业短期目标是多样化的 企业利润 职工利益 社会利益 政府利益等 2、企业长期目???是企业价值最大化;引入预期利润现值的意义： 1、有利于树立瞻前顾后的观念;四、社会主义市场经济条件下的企业利润;