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油气田地面工程造价管理及控制探究 　　摘要：油气田地面工程是一种建设产能项目，其建设情况对油气田能否实现稳定生产及高产等产生很大影响作用，并且对油气田企业的经济收益有巨大影响。而造价管理是油气田地面工程建设过程中的重要与核心内容，只有切实提高造价管理成效，才能为地面工程建设活动的顺利、高质量开展奠定基础。但是，当前我国油气田地面工程造价管理中还存在一系列问题，制约了管理成效的提升，不利于地面工程建设活动的高质量开展。本文就油气田地面工程造价的管理及控制策略，进行了详细的探究 关键词：油气田；地面工程；造价管理；有效策略 中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01 在我国油田企业迅猛发展的背景下，油气田地面工程的数量日益增多，以便更好地满足油气田企业的发展需求。但是，当前油气田地面工程建设过程中的造价管理及控制环节中尚且存在一系列问题，阻碍了建设资金作用的充分发挥，提高了工程的造价，导致油气田企业投资收益严重缩水。那么，如何有效管理与控制油气田地面工程的造价，是预算员急需思考的问题 一、有效管理油气田地面工程发包阶段造价的策略 在市场经济运行模式的影响下，要想对油气田企业地面工程造价进行有效的管理，就应强化及推行招标制度。而油气田地面工程招标的过程中，应精心挑选设计单位、承包单位及监理单位，企业管理机构成员在工作中必须佩戴相关证件，并把工作任务及责任明确到具体的个人身上，使得各项工作负责人都能主动配合并积极沟通与交流，以确保油气田地面工程发包工作可顺利开展。在审查油气田地面工程标底的过程中，最关键的一点是确保重要部位与对应标准十分吻合。比如，审查工作量的时候，应确保不会出现错算、漏算及多算的情况；在审查分项项目单价的时候，应有效减少出现高取或多算等情况的发生。在对油气田地面工程进行评标与定标过程中，应做好以下几点：1.在公众面前公布油气田地面工程的招标模式，若需要其他单位参与，就应将省内具有良好效益的单位邀请过来，以有效预防围标、串标等情况的出现。2.应明确油气田地面工程招标工作中评标人应具备的专业素质及专业知识标准，以推动地面工程标底价与成本价管理及控制工作质量的显著提高。3.积极采取多种监督与管理措施，以保证油气田地面工程招标工作能坚持公平、公正、公开、诚信等基本原则，并对招标工作进行全过程、动态监督 二、有效管理油气田地面工程设计阶段造价的策略 对油气田地面工程造价进行有效管理与控制的重点，是对其工程的初期投资及设计阶段进行科学而合理的控制，并且也是优化经济资源及合理确定投资规模的关键过程。特别是在油气田地面工程初期投资时，预算人员应对工程投资的可行性进行深入而全面的研究，在透彻了解地面工程建设基本情况及可行性的基础上，对其投资数额进行合理的估算，并且尽可能为投资决策者提供必要、可靠的决策引导与依据，以显著提高投资方案的合理性。要想切实提高油气田地面工程造价管理成效，就需要企业职工在项目设计阶段可充分发挥自身的才华与智慧，更加恰当地统筹安排地面工程的技术及经济投入设计方案。所以，应严格审查油气田地面工程设计方案中是否存在不标准、不规范的地方，然后依据有关部门制定的标准对其进行调整与变更，因为设计方案的合理性与否对工程的造价控制等有重大影响。另一方面，由于在设计油气田地面工程的过程中，难免会出现或大或小的漏洞，从而造成工程设计方案与施工现场情况有一定的出入，为了有效预防这一问题，就需要设计人员深入施工现场进行各种数据的勘察，以切实提高设计方案与施工现场情况的配适度。地面工程在招标之前，应安排专业技术人员对施工图纸进行详细的审核，尽可能在正式施工之前将设计方案中的不合理之处找出来，只有这样才能显著提高油气田地面工程造价管理成效 三、有效管理油气田地面工程施工合同的策略 因为油气田地面工程在勘察设计、材料设备、施工过程、施工监理等方面的安排，都应依据相关的法律制度书写进合同里，以便从合同的高度对合同双方需要职责、施工质量标准及违反合同的惩处方式等进行明确与规范，从而切实提高合同的权威性与约束力，最终为施工活动的顺利、有序开展提供保障。施工合同在油气田地面工程合同文件中占??举足轻重的地位，所以施工合同应涵盖合同双方各自所享有的权利及应尽的义务，结合有关法规的具体要求，把地面工程建设中购置的各种材料设备、工程款结算方式、招投标方式及竣工阶段方式等以合同形式体现出来。在对油气田地面工程的造价进行控制的过程中，不仅应增强对合同的法律性的认识，而且还应重点关注以下几点内容：1.应严格执行施工合同中约定的所有款项，全面分析工程合同中所有与成本预算有关的用词是否科学、明确、规范，为以后在施工过程中更好地履行合同内容创造良好条件。2.严禁出