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浅谈企业人力资源管理及思想政治工作融合发展 　　人力资源管理理论产生于20世纪50年代的西方的，80年代中期开始传入我国，并迅速得到重视和发展。但由于人力资源技术性管理的局限性，很?y深入到影响生产者行为和企业组织行为背后深层的和隐性的文化因素、人际关系、个人美德和情绪商数等，人本管理的提出和不断深化，昭示着现代管理的人性化方向和管理的文化价值取向。在市场经济与民主法治的时代背景下，现代思想政治工作在经济、管理等领域也发挥着越来越明显和重要的作用。企业入力资源管理和思想政治工作相融合是现代社会里我国企业生产或组织运做的必然趋向 一、人力资源管理与思想政治工作的一致性 1、服务对象一致 通过对企业人力资源管理和思想政治工作的研究发现，现代人力资源管理把人看作是“社会人”、“文化人”，认为人们在经济利益获得相对满足后，还有社会的、文化的、心理的需求；而企业思想政治工作的对象也是人，是人的政治思想、政治观点和政治行为。二者的对象都是人，具体的说二者的对象是企业员工 2、管理目标一致 人力资源管理的重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，根本目的是充分发挥人的主动性和创造性，进而能更好地为组织目标服务。企业思想政治工作也是通过对人的思想的影响，使人形成符合社会主流思想道德规范，并使人们能为组织的共同目标而努力奋斗。企业人力资源管理与思想政治工作在对象和目的上具有一致性，这为企业人力资源管理和思想政治工作在各方面的对接研究提供了可能性。有利于企业人力资源管理与思想政治工作的相互融合和促进 3、作用途径一致 企业人力资源管理工作与企业思想政治工作都是对人的深刻理解、对人的充分尊重、对人的潜能充分发掘的反映，体现的是思想文化认同的巨大力量。思想政治工作强调企业员工的主人翁作用，促进人的全面发展。而企业人力资源管理工作则以现代管理理论为依托，着眼于倡导、培育和建设企业员工能够共同遵从的价值观、经营风格、道德规范和行为准则，通过凝聚企业成员的力量，推动企业发展 二、人力资源管理与思想政治工作融合的措施 1、坚持以人为本的原则 以人为本是企业人力资源管理与思想政治工作共同奉行的最根本原则。人力资源管理是通过对员工进行技术培训，组织与调配，实现对人的思想管理和行为指导，使员工自身价值得到体现，从而为实现企业目标而不懈的努力。企业要围绕员工学习、工作、生活等方面的需要，让员工真切感受到自身价值的存在，确保他们获得努力工作的动力之源 企业思想政治工作坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人，使员工的能力和才智得到肯定，权利受到尊重，要求得到理解，成长得到关心，从而使员工感受到强烈的归属感和认同感，产生忠诚和回报的情感，所以，他们能够围绕组织目标最大程度地发挥潜能，为组织和个人愿景而不懈努力。 “以人为本”是要对员工多一些理解，多一些沟通，实现自我价值目标与组织目标、社会发展目标对接 2、建立健全沟通机制 在企业思想政治工作过程中，沟通主要是企业思想政治工作者与员工之间情感互动、双向交流的过程。通过沟通，企业思想政治工作者与员工之间能促进认识、增进了解、融洽感情，消除误会和偏见，以达到统一认识，凝聚人心的目的 企业思想政治工作需要通过建立健全企业思想政治工作沟通机制和部门间联合协调机制来实现。对于员工面对的企业改革、人员调整等涉及自身利益问题，要给予耐心地解释和劝导。对生活有困难的员工，为员工提高尽可能多的帮助，保证员工的利益得到更好的保障。这样，企业就有了良好的员工基础，企业才能有较强的凝聚力和协作精神，企业思想政治工作的沟通机制才能显出成效 3 、建立健全激励机制 激励员工是人力资源管理工作的重要内容，通过各种形式和手段不断挖掘人蕴藏其内的无限潜能，激发员工对工作的极大热忱，提高员工的主动性和积极性，培养企业良好的竞争机制，创建公平有效的竞争氛围，以不断提升员工与企业的双重绩效。人力资源管理工作可以通过企业思想政治工作促使各种激励手段更好地发挥作用，激发企业员工的主观能动性。在人力资源管理过程中，要挖掘企业思想政治工作的激励功能，要善于激励员工，必须由关心物质到关心人，由惩罚人到激励人，由精神奖励到物质奖励与精神奖励并重，由满足低层次需要到满足高层次需求的转变，激发和鼓励企业员工学习的积极性、工作的主动性、创造性，形成积极向上的氛围 三、在具体工作中融合人力资源管理与思想政治工作 企业人力资源管理和政治思想工作的融合，还必须落实到每一项具体工作中。在员工招聘工作中，把思想政治工作与人力资源管理向融合，可以在考察应聘者的业务技能的同事考察其思想政治素养等，并及时向应聘者宣传企业精神、管理理念、文化建设，使其看到可容自身发展和实现自身价值的舞台，由个体意识向团体意识转变