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电力企业如何做好财务经营管理 　　[摘 要]随着我国电力市场的不断发展，我国供电企业面临着巨大的风险和压力。通过将财务活动进行有效、有规律的管理，能够更好地掌握供电企业的发展情况和改善企业存在的不足，同时使得供电企业财务管理更加先进化、科学化和制度化，对促进提高供电企业的经济效益具有重要意义 [关键词]电力企业；经营管理；现状；对策 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0103-01 作为国民经济的重要支柱产业，一直以来，电力企业都给社会生产以及人民生活提供所需的电能，其重要性不言而喻，但当前电力企业依然存在着众多的问题。本文主要从电力企业经营管理的概念出发，分析了当前电力企业经营管理现状，提出了电力企业经营管理的原则，最后对提升电力企业经营管理水平的对策进行探讨 1 电力企业经营管理的概念 电力企业经营管理，主要是指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律，对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这五大子系统进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。在电力企业中，其经营管理的基本任务就是确保发电能力等能够持续的满足经济建设发展以及社会各界生产生活的需求，电力资源协调发展，电力设备的总体运行能够持续保持良好状态，并有效降低电力企业各项运营成本、能源耗费和维修费用，以进一步提高企业经济效益 2 电力企业经营管理的基本原则 2.1 以国家政策为指导依据的原则 在市场体制不断改革背景下，电力企业要结合自身实际情况，在原有基础上进行改革创新才能顺应社会发展需求等到可持续发展。而电力企业要实施管理工作的创新，必须结合国家的相关政策法规作为指导依据，对原有管理体制进行管理创新，以求能够不断提升管理工作质量 2.2 提升经济效益为目的的原则 电力企业作为国有企业，追求利润的最大化以及社会效益的双重目标是其经营的终极目标。因此，在市场体制改革趋势下，电力企业要不断的完善经营管理机制来促进管理工作效率的提高，最终实现促进电力企业经济效益的提升 2.3 以企业发展实际为中心的原则 在加强电力企业经营管理中，一定要结合自身的实际来管理，在借鉴其他成功管理经验时，不能盲目的借鉴，要加以改善制定出符合自身发展需求的管理理念。另外，电力企业在发展过程中要以企业发展实际为中心，有效的获得社会经济效益的获取，在管理工作创新过程中，需要提升企业服务质量，为社会的稳定发展提供更多助力 3 电力企业的现状及存在的问题 3.1 电力企业的现状 电力企业作为我国垄断性企业本身具有特色的社会责任、会计责任和经济责任，其财务管理水平直接影响到企业经营管理产生的经济效应。目前我国电力企业中财务管理仍存在不规范之处，如项目审核和资金管理安全风险，资源利用率不高、融资风险和成本控制风险大等。我国电力企业不断发展和完善过程中，面临着激烈的国际市场竞争环境，虽然我国电力企业还处于垄断企业，但是如何提高电力企业的运作效率、控制成本和提高经济效益等问题，已经成为电力企业面临的重要难关 3.2 电力企业财务管理存在问题 目前我国电力企业财务管理涉及各供电单位、中心机构、控股公司、代管及农电财务等各方面，各层次管理水平不一，财务管理制度存在不完善性，尤其是部分地方电力公司尚没有完善的财务管理制度。同时，与县级电力企业相比，新上划公司电力公司在经营中存在无预算的管理方式，缺乏较为精细全面的财务预算管理体系。随着财务管理信息化不断加深，资金归集程度越来越大，供电采取大额资金集中支付方式。但在实际工作中，部分企业存在资金管理方面风险意识不强、制度执行不严、事前监督不力、通过资金支付系统人员登录密码管理不严，人员职责分工与权限配置、关键岗位人员素质低等问题 4 加强电力企业财务管理的措施 4.1 强化预算管理工作的广度和深度，不断提高预算管理质量 对预算执行情况进行调研，完善预算标准、预算方法和管理手段，实施科学调控。进一步加强预算的控制、分析和考核工作。对各单位的预算管理工作进行全面督查，形成全方位的预算执行责任体系，全面落实预算分解率达到本部100%、班组100%、人员80%任务。开展预算公开试点工作，促进预算管理水平提高。加大预算执行情况动态管理，监督预算的执行情况，确保年度预算目标的完成 4.2 加强成本管控，进一步提高经济效益水平 一是树立全寿命周期成本理念。研究摸索新方式、新方法，从各个管理环节孤立地节支降耗，逐步转变为全程节约控制，二是注重成本管控研究。?D变管理思路，把合理成本当作企业发展的必要投入，由单纯的控制成本增长，向成本、业绩的合理匹配转变。三是要强化成本控制。细化成本管理要求，严格落实责任，确保成本控制在