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浅谈人力资源战略管理 On Human Resource Strategic Management 专 业： 姓 名： 指导教师姓名： 申请学位级别： 学 士 论文提交日期： 学位授予单位： 天津科技大学  摘 要 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。 关键词：企业；管理；激励 ABSTRACT Human resources as a strategic enterprise of modern enterprises, has become the most critical factor in the development of enterprises. Among the many elements of human resource management, the incentive problem is one of the important contents. Incentive science or not, directly related to the use of human resources is good or bad. Many enterprises have brain drain phenomenon, unable to retain talent has become an important factor restricting the development of enterprises. Effective motivation is the key to solving this problem. Any enterprise is managed by the people, and in the enterprise of the high level of enthusiasm, is to determine the success or failure of the key factors. So, for the enterprise, its vigorous vitality from the unlimited vitality of employees, how to stimulate the vitality of employees? Employees must be effective incentives. Therefore, the core of enterprise human resource management is to encourage the mechanism for the lever, to mobilize the enthusiasm of all staff, initiative. Key words：Enterprise; Management; Excitation  目 录 目 录 IV 引言 1 一、企业管理中为什么要引入激励 1 二、激励理论在企业管理中的运用 2 三、激励是以员工需要为基础的 4 四、科学的评价体系是激励有效性的保障 4 五、管理者应如何有效激励员工 5 （一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 5 （二）为每个员工设定具体而恰当的目标 5 (三)对完成了既定目标的员工进行奖励 5 （四）针对不同的员工进行不同的奖励 6 （五）奖励机制一定要公平 6 （六）实行柔性化管理 6 （七）构建优秀的企业文化 6 六、在企业管理中的激励应注意的问题 7 （一）管理意识落后 7 （二）企业中存在盲目激励现象 7 （三）激励措施的无差别化 7 （四）激励就是奖励 8 (五)激励过程中缺乏沟通 8 （六）重激励轻约束 9 （七）过度激励 9 七、激励理论对我国企业管理的重要性 9 （一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 9 （二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧 9 （三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。 10 （四）