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5s 现场管理 课程 什么是5S现场管理法 整理要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿都有可有可无的物品，应坚决处理掉。 整顿要领 设置放置场所 确定放置方法 进行明确标识 严格遵守：定点、定容、定量的三定原则。 清扫 定义： 通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。 目的： 保持良了的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 清扫要领 区域明确划分-责任到人-人人参与 制定清扫基准 定期彻底清扫 设备点检查保养 清除污染源 清洁 定义： 维持整理、整顿、清扫活动成果，并规范化、制度化。 目的： 成本惯例和制度,形成持久有效的规范 是标准化的基础 企业文化开始形成 清洁要领 形成全员3S意识，并在各阶段不断维持新鲜氛围 彻底贯彻3S，连续不断地进行前3S活动 形成规范、制度化 定期及不定期检查来维持成果 素养 定义： 全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，培养积极进取的精神。 目的：养成习惯 凡事认真的习惯 按照规定办事的习惯 遇事找方法的习惯 文明礼貌的习惯 素养要点小结： 持续推进4S工作 建立共同遵守的规章制度 实施各种教育培训 建立礼仪规范 引线的定义 引线就是根据不同的区域确定地板的颜色,并用引线将其区分；以达到标识统一化、规范化，形成人流和物流鲜明的工厂环境。 * * * 制成：仝琳（tonglin） 2011年7月5日 问题补充 引线管理 5S“五常法” 　整理（ Seiri ） 整顿（Seiton ） 清扫（ Seiso ） 清洁（Seiketsu ） 素养 (Shitsuke) 5S 　5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”。 1.整理 定义： 1、区分必需品和非必需品 2、定期处置非必需品，在岗位上只放置必需物品。 目的： 腾出空间 防止误用 目的：腾出空间 防止误用 通过消除不必要的物品，使我们能容易找到必要的物品。 整理的内容 整理 盘点 必需品 保留品 非必需品 扫除 扫除所有死角 清除油渍、污渍 控制跑冒滴漏 对策 2.整顿 定义：把需要的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提升效率。 引线管理