绩效工资设置问题摘要.pdfVIP

全国人力资源人精群 HR 桂 服 一 16:50:21 请问一下各位薪酬设计时有没有同时有绩效工资和绩效奖金 在同一个工资结 构中 【拆迁】深HRHMN 红尘俗人 16:51:44 绩效工资与绩效奖金，如何来区分他们？另，企业会有两个不同的工资结构体 系？ 【队长】北京-汽车-深蓝 16:52:30 绩效奖金和绩效工资当然是两类，发放标准都应该有各自的评价标准 【一杠】深圳-IT-Warner 16:52:41 应该都有吧，除非你们公司没有绩效考核 无名 16:52:50 同时有绩效工资和绩效奖金 话题人 16:52:59 它是为了满足员工发展的需要，对企业是有好处的 【拆迁】深HRHMN 红尘俗人 16:53:02 这样啊，如何来区分这两类的。能不能明说下，什么情况下，工资模块是绩效工 资，什么情况下，工资模块是绩效奖金？ 【队长】北京-汽车-深蓝 16:53:32 绩效工资是为了应该做到的买单，奖金是为了额外贡献买单 你绩效工资固然可以有上下的系数，但总归应该在你的控制范围内 而奖金是超过你预期了产生的成本 【队长】京HRGZC 阿才 17:00:14 一般来说，绩效工资属于工资的组成部分，更多的界定的是岗位职责和岗位付出 在工资中的对应标准，跟岗位职责挂钩 绩效奖金有两种形式：1 是围绕着绩效工资上下浮动的，浮动的部分叫绩效奖 金 2 是实现或完成一定任务单设的奖金。所以，绩效奖金是跟成果挂钩的。 所以，这两个本质上是不同的，一个属于工资构成，一个属于员工激励 至于能不能共存的问题，实际上问的多少有些莫名，定位和性质是不一样的，虽 然在实际用途上大家很多时候把绩效工资以 “月”为条件考核和计发，把绩效奖 金以 “项目或目标实现”为条件计发 【两杠】晋-建筑-依凡 17:01:18 这要看企业的业务性质，条件越是艰苦，人才越是容易流失，譬如，建筑施工类 企业的人才流失率就很高 【拆迁】深HRHMN 红尘俗人 17:02:42 全国人力资源人精群 HR 企业即设置绩效工资，又设置绩效奖金，而不对这两个模块进行清楚分类，不单 会混淆概念，而且会在激励时出出激励不明的情况，绩效工资，其本质就是基于 绩效而给予的一种浮动工资，本身就是一种奖金性质，现在又来一种与绩效有关 系的奖金，会让人不明觉厉的。有的企业，在工资模块设计中，会强调个人绩效 下的奖金与非个人绩效因素下的奖金两种不同的性质，比如一个团队中，该员工 的绩效本月达到百分百，这样的话，他可以拿到他的足额绩效工资，但他这个团 队在其他的业绩评估中，比如团队总产出等方面，又得到一定的奖金，这种就是 另一种奖金，但完全的绩效工资又说绩效奖金的说法会存在一定的概念混淆的。 也就是，如果该员工的工资模块中，即有绩效工资，又有绩效奖金，这两个工资 模块都是基于个人业绩来的话，这样的设置，其作用性不大，而且会增加内部算 法的复杂性。有点多此一举之行为。 【队长】北京-汽车-深蓝 17:05:05 我支持阿才 国企通常是绩效和奖金混为一谈，民企和外企是有明确界限的 【拆迁】深HRHMN 红尘俗人 17:06:39 不过，有的企业，有一种玩法，就是在考核时，采用一元二基法的玩法，绩效工 资基于基岗位保证性指标完成情况而定的，而奖金则是关注目标完成情况而定 的。有点多此一举。 【队长】京HRGZC 阿才 17:06:41 恩，一般而言，我们对绩效工资和绩效奖金并不会有严格区别，，但是，如果硬 要说区别的话，绩效工资落脚点是工资，而绩效奖金落脚点是在奖金——相通点 就是，都需要通过绩效考核来兑付 【队长】北京-汽车-深蓝 17:07:45 说白了，老板这件事情着急，你做好了就给你点奖金，日常工作就是绩效工资 无名 17:09:07 绩效工资和绩效奖金同时在一个工资结构中就是有点多此一举的感觉，如果是奖 金就直接设置一种奖金激励办法 再加上绩效就是应该跟效益相关才更有意义 否则我认为就增加麻烦和不定因数 【队长】京HRGZC 阿才 17:09:25 是的，红尘说的对，很多时候是多此一举，特别是当考核周期和考核目标以及考 核指标一致的时候，当然，有一种情况下，就不是多此一举了，绩效工资嘛，既 然叫工资，从兑现上来说一般是以月为单位（或者以季度，至少是