4、绩效核制度.doc

第一章 总则 第1条 目的 为完善公司绩效管理体系，保证公司有效运行，更好地实现公司目标，为员工的收入分配、岗位升降、培训开发提供客观、公正的依据，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司除下列人员外的所有正式员工。 1．兼职、特约人员。 2．试用期人员（试用人员参照试用期考核标准）。 第3条 工作职责 1．总经理、常务副总负责中、高层管理人员的考核工作，同时监督公司整体绩效管理工作的开展情况。 2．由综合办牵头，各部门经理/主管负责制订本部门考核计划（即月工作计划），综合办整合后并监督绩效考核工作的推进。 3．各部门经理/主管负责监督、指导下属员工实施绩效考核方案，并帮助其制订和落实绩效改进计划。 4．部门经理/主管根据上月工作计划填写完成情况，并制订个人绩效改进计划。综合办每月对完成率进行统计并存档。 第二章 考核时间、频率、方式 第4条 公司考核年度为自1月1日至12月31日。 第5条 公司通用员工考核分为月度考核、年终考核、试用及转正考核、晋升考核四种（后两种参考公司其他具体制度），考核时间如下表所示。 考核分类及时间安排表 考核分类 考核时间 月度考核（以具体分数体现） 次月1日～10日（月度部门例会前） 年度考核（以等级体现） 次年1月1日～25日（考核上一年度） 试用及转正考核 具体参考公司《转正管理制度》 晋升考核 按公司内部晋升制度