QCC品圈活动管理制度.doc

QCC品管圈活动管理制度1目的 2 适用范围 3 职责3.1 组织架构 3.2 各角色主要职责 3.3 执行流程 4 术语 5 制度描述5.1 QCC活动年度计划的制定 5.2 QC活动的审批 5.3 QC小组组建程序 5.4 QC成员 5.5 QC的类型 5.6 QC活动的程序 5.7 评审和验收 5.8 评比和激励 5.9 检查考核1目的 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。 3 职责 3.1 3.2 各角色主要职责 品管圈推行中心（以下简称推行中心）是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。?公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动3.2.2.8?活动教育训练之安排3.2.2.9?委员会会议之召集3.2.2.10?成果发表会的组织策划3.2.3 ?推行中心委员3.2.3.1?督导本部门QCC活动之运作3.2.3.2?对跨部门的QCC活动给予支持；3.2.3.3?协评估活动绩效3.2.3.4 协同推行中心进行QCC活动的安排；3.2.3.5 完成交办的事项3.2.3.6 参与QCC活动计划及方案的研拟3.2.3.7 QCC活动的建议3.2.4?推行中心助理：3.2.4.1 协助推展工作。3.2.?沟通协调事务工作。3.2.?活动教育训练宣传工作。3.2.?资料整理、汇总、存档等工作。3.2.?完成交办的其他事项。由各部门干部中坚力量担任有效的开展工作；按计划开展活动 负责办理的注册登记手续； 负责活动记录的保管工作； 负责成员的质量教育工作； 负责的其它日常管理工作所负责单位品管圈活动资料整理?品管圈活动的问题收集完成交办的其他事项。 负责依据活动计划按时做好分配给自己的工作； 负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。完成交办的其他事项。完成交办的事项完成交办的事项）4 术语 4.1 QC：Quality Control（质量管理）的简称。 4.2 QC：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。 4.4 4M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。5 制度描述 5.1 QC活动年度计划的制定 5.1.1 根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，各部门按通知要求的时间，编制“部门QC活动年度计划”报。 5.1.2 计划的内容： QCC活动各阶段的实施方法和时间； 小组成员的调整和职责分配； 需要公司协调的事项； 需要资金。 5.1.3 负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC活动年度计划”，向。 5.2 QC活动的审批 由项目的适宜性、有效性和性价比，。 5.3 QC组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC，并确定长人选，填写“QC注册登记表”和“QC课题评审表”报注册。 5.3.1 QC圈注册组圈登记5.3.1.1初期组圈圈长由各部门干部中坚力量担任，从第二期起，圈长由圈员选举产生。5.3.1.2由圈员讨论为品管圈命名。5.3.1.3?圈长向登记注册品管圈，宣告其成立。 “QCC圈注册登记表”经审核后，批准，编上注册号登记注册。 应每年对QC进行重新注册。 对于停止活动半年以上的QC，应取消其注册资格。5.3.2 QCC课题审批程序 5.3.2.1 QC在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报。 5.3.2.2 按“5.2 QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续。5.3.2.3 QCC课题获得批准后，QC应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向汇报，应予以协调解决。解决不了的问题，经批准，可更改或取消课题计划。 5.3.3 注册号QCC – 04 - 01 伟盈? 小组编号?? 年度 5.4 QC成员 5.4.1 QC一般5–10人，设、若干名，根据课题的不同，成员可跨部门组成。凡本公司员工均可报名组圈参加。5.5 QCC圈的类型 为了便于对QC活动的领导，按照QC参加的人员与活动课题的特点，把QC分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。 5.5.1 现场型QC 以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量